顺序要调换一下，迈开腿，动起来让大家知道你。主动出击沟通展示自己和挖掘他人。管住嘴，报告解读时，要关注自己不要一会儿你压力大一会你太强势。
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@LeajoyChen 哈哈加油
助攻君们！给糖果！我要去找对的人
初识DISC，学长姐们戏言，自从用了DISC，人变美了、工作换了、钱包也鼓了，一口气儿上五楼不费劲儿。 成为DISCer才知道这不是戏言。遇到F31期的李婕小姐姐，在...
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带个人 给你们瞧瞧
助攻君们！给糖果！我要去找对的人
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助攻君们！给糖果！我要去找对的人初识DISC，学长姐们戏言，自从用了DISC，人变美了、工作换了、钱包也鼓了，一口气儿上五楼不费劲儿。 成为DISCer才知道这不是戏言。遇到F31期的李婕小姐姐，在...
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用资产配置的方式规划孩子的教育
大家好我是白璐，今天和大家分享的是用资产配置的的方式规划孩子的教育。规划和教育这两个词用覆盖面有些广。就这两个大的概念我没办法在这次分享当中深度剖析。一时间没有找到更合适的词...
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《财富航海图》不止是新起点
两日的学习，感慨一，为什么我已经......岁了。如果再年轻些，如果我初入社会就知道了这些，我将是怎样的我。 感慨二，如此好的课程，我极力的推荐给我的亲人朋友，但是似乎没办发...
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4D习书——第三章4D系统——神奇坐标的诞生
A：终于要揭开4D的神秘面纱了，坐标的出现更具体的展示了4D的四个维度以及代表的含义。 M：看到这个坐标我会对每个维度对号入座，脑海中会出现不从维度代表性的领导 M:了解了自...
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@4D造福美丽中国社群学委 收到，感谢您的指导。我会在进行详细调整。
4D习书——第一章 哈勃望远镜故事
A：感性的故事如何引出强逻辑性的解决问题的方式方法。如何引出4D的理论。 M：看到这个故事尤其是哈勃望远镜失败的原因追查到供应商的敌对情绪这一点，在工作中我深有感触。 M2：...
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4D习书——第二章背景管理是团队管理的核心
A：究竟AMBR是一种什么样的工具，如何可以去解决问题，如何实际操作。 M：背景管理是非领导层可以干预和解决的范围吗 M：如果我是领导或是我想促使我的领导意识这样的事情我该如...
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4D习书——第一章 哈勃望远镜故事
A：感性的故事如何引出强逻辑性的解决问题的方式方法。如何引出4D的理论。 M：看到这个故事尤其是哈勃望远镜失败的原因追查到供应商的敌对情绪这一点，在工作中我深有感触。 M2：...
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让“授”与“受”都具有黏性
东晋陶侃搬砖的故事然我们印象深刻，懂得了锻炼的重要性。如果你奉劝别人一定要注意或坚持锻炼的时候，为了你的劝说具有黏性，那就搬出“陶侃”来吧。这是站在“授”者角度来说。 那么有...
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关于“DISC与项目推进”的絮叨（续三）
承接（续二） 下面要跟大家说的这位导演是一位标准的C。悄悄的很八卦的说，这位导演的星座还是处女座。哦！小伙伴们是不是已经脑补了很多画面了呢？这就是一位挑剔到苛刻的一位导演。尽...
