公司自实习项目制以来，大大小小的项目，目前已经有50多个。项目组制度的好处，在创业公司里最显而易见的是： 1）发挥人的主动性，通过分解目标，更高效的达到公司阶段性目标 2）为...
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公司内部如何做好资源管理 -
行业逻辑和认知，商业价值和利润，都可以思考。 但谈到需求，还是要从用户场景出发。 我们看到很多产品特别奇葩，就是pm思考太逻辑，从来不知道用户用时在骂"卧槽，这是个什么鬼！"
忘掉一切，记住从用户场景出发
在做产品之前，看过一些书和网络博文.这些书或者网络博文里面讲到的如何抓取用户需求往往是这样说的： 贴近用户，做用户调研； 换位思考，了解用户； 构架X、Y轴，进行多维度的用户...
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<再读电商>-part 01
判断电商公司属性，看它的收入模式:是否涉及到了实际交易，是靠流量变现还是靠零售贸易变现。 一.平台模式: 平台模式指收取会员费和广告费，赚流量的钱。本身不买也不卖。不涉足交易...
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淘宝首页如何设计的-读<淘宝十年产品事>-Part03
😄献给取舍纠结的人😢 一,确认核心用户 1确认核心用户有哪些 2给用户价值排序，买家重要 3判断买家这个群体的粒度。最终针对新手买家设计。 二,确定核心用户的刚性需求 1列举...
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新收获-读<淘宝十年产品事> part 02卖家需要知情权 平台可以改变规则分配流量，但需要告知卖家一条明路，如何改进，哪些因素值得努力 反作弊 反作弊的核心是让作弊的成本越来越高，收益越来越低，直到放弃作弊。 反作弊...
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不要总指望别人给你打江山--读<淘宝十年产品事> part 01苏杰写淘宝十年产品事，提到当时所有淘宝的pm认为需要一位首席产品架构师，但没有能力去做这个位子。 很多时候，人们总是希冀一个能人出现来解脱迷茫，希望有人指条明路振臂一呼即踊跃...
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