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2.关键风险指标分解。 对于关键风险指标的分解，要注意职能部门和业务单位之间的协调。关键是从企业整体出发和把风险控制在一定范围内。兼顾各职能部门和业务单位的诉求。比如，信用管...

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企业制定内控措施，包括： (1)建立内控岗位授权制度：对内控所涉及的各岗位明确规定授权的对象、条件、范围和额度等，任何组织和个人不得超越授权做出风险性决定。 (2)建立内控报...

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制定风险管理策略原则： 根据风险的不同类型选择其适宜的风险管理策略。例如，一般认为，对战略、财务、运营、政治风险、法律风险等，可采取风险承担、风险规避、风险转换、风险控制等方...

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(3)分析市场风险，企业应广泛收集国内外企业忽视市场风险、缺乏应对措施导致企业蒙受损失的案例，并至少收集与该企业相关的以下重要信息： ①产品或服务的价格及供需变化； ②能源、...

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内部风险 1.战略风险 指企业在战略管理过程中，由于内外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致企业整体性损失和战略目标无法实现的可能性及其损...

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社会文化风险 文化风险指文化这一不确定性因素给企业经营活动带来的影响。 文化风险存在并作用于企业经营的更深领域，主要有以下方面： (1)跨国经营活动引发的文化风险，跨国经营使...

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法律风险与合规风险 合规风险是指因违反法律或监管要求而受到制裁、遭受金融损失以及因未能遵守所有适用法律、法规、行为准则或相关标准而给企业信誉带来的损失的可能性。 法律风险是指...

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风险管理的基本原理 一、风险的概念 早在 19 世纪，西方古典经济学派就提出了风险的概念，认为风险是经营活动的副产品，经营者的收入是其在经营活动中承担风险的报酬。 风险能够导...

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三大公司治理问题 一. 经理人对于股东的“内部人控制”问题 1. 成因：所有权与经营权分离的公司制度，委托代理关系的必然产物。 2. 对策： ① 完善公司治理体系，加大监督力...

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三、公司治理理论 （一）委托代理理论：是制度经济学契约理论的主要内容之一 委托代理关系是指一个或多个行为主体（股东等）根据一种明示或隐含的契约，指定、雇佣另一些行为主体（经理...

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一、公司治理问题的产生 随着公司制企业的不断发展，现代公司呈现出股权结构分散化、所有权与经营权分离等典型特征，由此产生了治理问题，使公司治理成为现代企业所应关注的核心问题。 ...

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（三）有限责任制 公司制企业（the corporation）是企业制度与经济、社会和技术发展适应变迁的结果、是现代经济生活中主要的企业存在形式。它使企业的创办者和企业家在资...

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任何新事物的产生，必然是社会发展的需要。站在今天这个时点，我们要思考如何治理一家企业，首先我们应该了解企业制度的起源，以及其演进过程。我们要弄清楚，为什么会有企业治理这个概念...

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（二）设计市场营销组合 • 市场营销组合中包含四个基本可控制的变量，即产品、促销、地点、价格 1. 产品策略 2. 促销策略 3. 分销策略 4. 价格策略 1. 产品策略 ...

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本周五，牛总带领凤凰学堂的学员，一起学习并分享了有关《科学营销》的相关知识与经验。关于营销方面，自身虽然从事的是财务工作，但在之前的CPA学习过程中，也涉及过相关营销策略的内...

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集权型决策的缺点： 一是高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求； 二是由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长； 三是对级别较低的管理者而言，其职业发...

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一、组织结构的构成要素 组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。它平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求，运用集权和分权的手段对企业生产经营活动进行组织和...

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七、H 型结构(控股企业／控股集团组织结构) 伴随企业不断发展，可能会实施多元化的战略，业务领域涉及多个方面，甚至上升到全球化竞争层面上，这时企业就会成立控股企业。 （一）H...