张素贞

稻盛和夫说过，一个人真正的成长，来自于日复一日的复盘。 复盘，就是从即将结束的事件中，总结成功经验，吸取失败教训。复盘，就是给自己一个检视自己的机会。想要达成目标，就需要不断...

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1. 组织和管理任务：TDL可以帮助我清晰地列出和组织部门的任务和工作，确保每个任务都有明确的目标和截止日期。这有助于我更好地管理和分配工作，确保团队成员知道他们需要完成的任...

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1.管理，要“眼高手低” 要从大处着眼，小处着手，高一个维度思考问题，降一个维度做事情。 眼高，就是说你要有眼光和格局，遇到问题时，要“揪头发”，向上拔高一层，把自己放在老板...

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一、别让周报，沦为了形式主义 有些人写周报，就是流水账，只写做了什么，却没有深度的思考。一个模板能用几个月，顶多改几个业务数字就行了。还有些人写周报，花了大量的时间做PPT，...

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人类的身体和飞速发展的时代之间，存在一个巨大的矛盾：远古身体搭配现代生活 从人类身体的进化历史来看，大概需要1万～2万年人类身体才能够发生比较大的变化。可是我们进入农业时代只...

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《你当像鸟飞往你的山》是由塔拉·韦斯特弗创作的自传体小说，它以一种独特的方式探讨了教育与原生家庭对个体成长的影响。这本书的原名是《Educated》，因为大受欢迎，以及书名可...

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一、为什么要拥抱变革? 变革是商业生活中一个绝对关键的部分。 你确实需要变革，而且最好是在不得不变革之前。 坦白的说，大多数人厌恶变革的原因在于他们发现某种自己心爱的东西将会...

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上周我们分析了战略的制定和步骤，今天我们来分析一下如何让战略切实可行？ 杰克·韦尔奇认为，要制定切实可行的战略，第一步骤是确定可以获得持久竞争优势的大方向——或者说，对如何去...

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杰克·韦尔奇认为战略并不是高深莫测的，而是鲜活的、有呼吸的、有生命力的。战略就是你选准一个努力的方向，然后不顾一切的实现它。最为管理者，不能把战略想得太复杂，考虑得越多，陷入...

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杰克·韦尔奇认为，危机是必然的，只要公司是由人组成的，就会有错误、争吵和怒火，就会有事故、偷窃、欺骗。 解决危机要求领导者有绝好的平衡能力。你要利用已经知道和掌握的一切来分析...

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杰克韦尔奇认为，变革是商业活动中一个关键部分。而且，要在不得不变革之前就要开始变革。我想，变革对我们来讲就是创新。 对于变革，杰克韦尔奇认为，有四条准则： ·在每一次变革时，...

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分手之容易出现的三种错误 管理者在解雇那些业绩不佳的人并不是那么黑白分明。关于谁做了哪些工作，谁应该对最后的结果负责，有许多界限不清的地方。 因此管理者在处理解雇的问题时容易...

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杰克·韦尔奇把“解雇”分为三种情况： 第一种情况是因为违背诚实正直的品行而遭到解雇——包括偷窃、说谎、欺骗，以及其他违背到的或者法律的情况。 第二种是由于经济低迷而发生的裁员...

张素贞

员工管理准则之五：与惰性抗争 杰克韦尔奇认为，员工管理必须与惰性抗争，不要忽略中间70%的群体，而是把他们看做组织的心脏和灵魂。 在一个组织中，大部分工作都是靠中间70%的员...

张素贞

杰克·韦尔奇认为，管理好员工的一个重要准则是积极对待与周围群体的关系——包括同工会、明星人物、边缘分子以及捣乱分子的关系。如果您能处理好这些关系，员工就会希望与你共创未来。 ...