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  • 角色互换

    角色互换是指把自己置于对方的位置。 最重要的谈判技巧之一。 这一技巧能让你更清楚地了解对方的观点、也许正在面临的压力以及他们的梦想和恐惧。 换句话说,要想理解对方,就必须尽量...

  • 接受差异

    接受双方的差异 大多数人都认为双方存在差异不是件好事,会招致风险,令人讨厌和不快。 但事实上,双方之间的差异明显更好一些:更有利可图,更富有创造性。 这些差异可以产生更多看法...

  • 心钩

    名字就像钩子,把品牌挂在潜在顾客心智中的产品阶梯上。在定位时代,你能做的唯一重要的营销决策就是给产品起什么名字。 莎士比亚错了。玫瑰如果叫别的名字就不再芬芳依然。你看到的是你...

  • 传播

    应对传播过度的社会最好的方法,就是尽量简化信息。 一旦在顾客的心智中拥有了一个词,你就得利用它,否则就会失去它。 传播和建筑一样,越简洁越好。你一定要“削尖”你的信息,使其能...

  • 个人价值

    每个人获得的东西都恰好是他值得获得的东西。 有人抱怨:“我远比我现在获得的东西有价值得多。” 但这是错误的。正确的说法应该是:如果你能“值得”更多,那么你早该获得了。 你的收...

  • 具.赞

    消极的情绪尾迹,不仅仅是因为说话轻率、不友好。有时候,缺乏欣赏意见也会造成同样的后果。 如果你能说出最欣赏某人的具体品质、行为或身体特点,岂非更有意义? 举个例子,你对别人说...

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    绝妙的对话

    我们工作、人际关系和生活的成败,往往来自一轮对话。 虽然没有任何一轮对话必然能改变一家公司、一段关系或一段生活,但任何一轮对话也都具备这样的潜力。 对话的时候,不管是说还是听...

  • 自己的教练!

    当好自己的教练,它会让你持续聚焦目标,排除干扰,放松而专注地发挥潜能。

  • 人好、认真、成熟!

    东方高圣并购交易第5条 取得客户信任的三个要点:人好、认真、成熟 注释: 千万别和客户耍聪明抖机灵,客户比我们成功一百倍,富有一百倍,也更老练一百倍,我们要是和客户耍聪明抖机...

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    经典训诫

    哈佛大学图书馆的20条经典训诫 1. This moment will nap, you will have a dream; but this moment study, ...

  • 认知是多维度的

    认知是多维度的 成功的投资需要完整的体系支撑,多维度的认知可以从不同的层面优化你投资体系的胜率和赔率指标。 比如对行业和企业经营的认知:行业空间、竞争格局、价值链分布、核心竞...

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    获取知识的标准动作

    获取信息时有三个主要目标: 1、简化 请阅读以下文字: “我是,我是,我是,我是,我是,我是。” 连续读6遍“我是”,是不是很啰嗦,你可能会简单地说“我是,6次”,实际上二者...

  • 知识处理

    将要处理的知识分为两类,有选择地应用这些方法 (1)困难信息。 (2)关键信息。 困难信息可能是一系列日期,或者是一系列步骤。 步骤间没有什么逻辑关系。困难信息可能是抽象信息...

  • 指读f

    指读法 在读书时,你的眼睛不会总是停留在书上的某个地方,眼睛会不断地运动,这会降低阅读速度。使用手指会让眼睛停留在你要阅读的地方,这样简单的办法也会提高你的阅读速度。 指读法...

  • 识人三法

    怎样识人,看人?方法有很多,但最基本的原则大体有三条: 看他的关系网:看一个人的身价和追求,我们可以看一看他的对手都是什么层次的人。如果你想看清一个人的底牌和实力,则可以观察...

  • 魅力所在

    最有魅力的个性特征 1、幽默几乎对于任何人都有效。 2、当你的智慧被正确地运用在人们感兴趣的方面时,它就会让你显得特别聪明和富有吸引力。 3、良好的教育 高学历和智慧一样,只...

  • 说服的艺术

    说服的途径 1、外周途径 提供那些可以令人不假思索就接受的线索,不去关注信息的真实性,也不考虑提供的论据是否让人信服 对于分辨力极差的群体,这一途径仍然具有很大的效果。 2、...

  • 管理自己

    管理自己是每个人都要面临的重要的一课。 简单地举个例子,你能在一张纸上 写好你的工作流程和注意事项吗 你能在最短的时间说得清楚自己工作中的核心是解决什么问题的吗? 这个问题在...

  • 圈子

    无论你是否刻意经营圈子,总会不自觉地进入某个圈子中。如果你不自己选择好方向,可能进入一个不适合自己发展的圈子内,受了消极的影响之后,这个圈子就成了圈套,圈住了你的梦想和积极性...

个人介绍
喜欢看书,跑步。