紧急汇报直面问题、常规周报简明扼要、数据透明直观清晰。 紧急汇报 紧急汇报：直面问题有章法。紧急报告：在项目发生突发事件，或者提示重要风险状态变...

几个常用的工具：从WBS工作分解到制作甘特图、里程碑规划图、再到任务管理、质量卡点、项目全局视图等各个项目工具。 Viso:WBS及甘特图 Vi...

向上管理 向上管理，迈过自己内心的那道坎，主动大胆地发起沟通，不管通过什么途径，我们必须时刻从大局出发，让这些项目关键信息，及时有效地流动，保障...

1.项目背景：包括项目发起的背景，项目的重要性，与公司更大层面目标的关系。2.项目目标：符合 SMART 原则的项目目标（具体、可衡量、相关性、...

启动最重要的核心环节：干系人管理。干系人分析：对项目干系人进行分析和归类，有针对性地规划管理其核心诉求和期望。干系人管理：尽可能地把反对的力量变...

敏捷精神：快速可靠交付，用户价值驱动，持续自发改进 1、四步学习法 1.破除魔障，别让你的定义，限制你的可能性。2.每次一小步。3.先找找感觉，...

执行过程中，想要降低偏差，减少返工，你就需要构建系统能力，在产品研发的整个过程中，建立起真正闭环反馈的产品验证机制。 开环与闭环之间的关键差异，...

复盘是对思维的训练。项目复盘会：项目团队有意识地从过去的行为经验中，进行集体学习的过程。 复盘会的基调设定在复盘会之前，想清楚我们复盘的目的，设...