R原文
下边我们来深入讨论滞后性指标和引领性指标的区别。滞后性指标是对你想要达到结果的衡量指标，我们之所以称之为滞后性指标，是因为在你获得它的数据之时，所有事情都已经发生得到结果了，所以这些指标就总是滞后的。最重要目标中的，到某个时间，从X提升到Y,就是一个滞后性指标，但是最重要目标并非现实世界中唯一的滞后性指标。实际上，在我们的日常事务中充满了无数的滞后性指标，比如说收益率、支付能力、库存数量、住院率、资产利用率等等。
引领性指标就不一样了，它们可以预告结果。引领性指标有两个显著特征，第一，引领性指标具有预见性。这意味着一旦某个引领性指标发生了变化，你就可以根据这个推断出滞后性指标之后会有怎样的变化。第二，引领性指标是可控的，它可以被你的团队所影响，这意味着，你们可以靠自己的力量促使引领性指标发生变化。
I便签
用自己的话重述原文
要求：符合I便签的标准——诠释、清晰、准确、致用
概括
在目标执行中，我们会对数据进行汇总分析，来确定目标完成情况是否符合我们预设指标。
我们最常用到的，是滞后性指标，也叫衡量指标。是我们在获得数据后，用来比对的指标。滞后性指标的比对，是在所有行动完成后的，对我们行动效果进行评估，对行动本身已经不再产生影响。
另一个是引领性指标。它是在我们行动中贯穿始终的。
它的作用有两个：一是预见性，即从它过程中的变化能推断出结果数据。二是可控性，即过程中我们能对引领指标进行调整。
思考
WHAT：
作者的目的，是让我们明确两种指标的性质，能够在目标设定时，考虑到区分和设置两种指标，让两种指标都能发挥作用(特别是引领性指标在过程中的作用)，辅助我们更好的达成目标。
HOW：
1、目标设置初期，分析预设指标的类型，区分开哪个是滞后性指标，哪个是引领性指标。
2、必须保证两种类型的指标都要设定，特别是保证引领性指标的设定。引领性指标，可以理解为对最终目标的阶段性拆分，也可以是达成目标的多路径拆分。
3、执行过程中，要关注引领性指标。一方面，根据引领性指标完成数据，推断最终结果达成情况。另一方面，可以及时根据数据，对引领性指标做出增减和调整。
WHY：
作者意图解决的，是我们目标难于达成的问题。通过引入“引领性指标”这一概念，让我们重视这个指标，有以下三方面作用：
1、我们在目标设定初期，完善我们的指标，避免引领性指标缺失或单一的问题。
2、用引领性指标随时评测我们的行动，预估结果是否能达成目标。
3、过程中做出评测，对引领性指标做出适时调整。
WHERE：
滞后性指标和引领性指标，这两个概念，能让我们在行为过程中和完成后，对行为进行衡量和调整。
但这只是一个方法，它并不解决我们目标设定的合理性，也没有告诉我们具体目标中引领性指标设置方法。
因为，这两方面的问题，需要我们结合自身情况和所处环境，因地制宜的设定目标和引领性指标。
A1便签
描述自己的相关经验
要求：符合A1便签的标准——鲜活、故事、对应、反思
故事
最近几年，在戒酒的问题上，我一直在纠结。
父母劝，老婆吵，都是一个目的，让我“珍爱生命，远离酒精”。但我总是清醒时下决心，定计划，可往酒桌上一坐，拿起杯子就把目标抛到脑后了。
反思
戒酒，是我的滞后性指标。我心里总是感觉这个目标太远大，太渺茫，所以一次次立志，一次次放弃。
今天的学习中，让我明白了，其实我可以为自己设置引领性指标。比如阶段性减量，其他酒类替换，减少社交机会等。
A2便签：
我的应用（目标与行动）
要求：符合A2便签的标准——目标、行动、关联、可控
目标
本周体重下降2斤(滞后性指标)
行动
1、停止吃面食和大米，只吃豆类。
2、每天快走半小时。
3、每天腹肌撕裂者K3一组。
4、每天胸肌锻炼一组。
5、早睡早起。23:00睡6:20起。
过程中，每天测体重，根据体重情况，预测一周可减体重，及时对以上5项引领性指标进行调整。
