第一次接触公共人力资源管理，让我对国家公务员有了新的认识，但同时让我也想到了目前存在的问题。
第一，竞争意识不足。我国在选人用人观念上，强调绝对意义的服从，阻止了人才资源的合理配置；部门之间也缺乏竞争，导致部门服务质量降低，效率低下。
第二，上升通道较为单一。当前公共部门人员的晋升途径仍然主要与行政级别相挂钩，而对于基层人员来说，通过科技副职、正职等仍是最主要的晋升途径。由“大一统”管理模式和管理理念而产生的上升途径单一使得当前公共管理部门人员资源管理呈现活力缺乏、人力资源管理效率低下的现象。
第三，培训的法律制度不健全，首先，公职人员培训的制度不健全，公共部门人力资源管理培训需要法律法规提供制度保障。目前，我国已经建立了一些培训制度，但还不健全，缺乏约束力。其次，关于培训的专门的法律保障还很少，而且这些法律关于培训的说明只是概括性的，难以实现公务员培训工作的法制化和制度化。
第四，考核机制的非规范化。考核形式通过民主评议或者是通过民意测评等方式进行，而实际结果往往按照公共部门相关领导的意愿或者工龄长短等资历进行，使得考核失去其本该有的作用。因此，考核方法的科学性也是值得探讨的问题。
公务员制度仍然需要完善，以上是我对公务员制度的浅谈。
