四、案件思维→问题思维→风险思维→管理思维
办理一个案件，律师的思维会有不同的层次。而公司化的律师事务所，把思维的维度做了更多的扩展，我们不是仅仅在做“案件”，我们是通过一个案件，找出其中存在的“问题”，通过问题，找出客户的“风险”，通过找出风险，提醒、帮助客户采取相应措施，全面完善“管理”。这就涉及了不同层次的四种思维。
第一个层次：案件思维。
一个案件，就是一个“纠纷”，就是一个“争议”，案件的当事人无法达成一致意见，就会走上法庭，或者仲裁庭。对于民事案件的客户来说，一个纠纷处理得再好，总归属于消极的方式。即使是作为诉讼程序发起者的原告，也会在诉讼时花费金钱与时间，耗费精力与耐心。如果不能胜诉或者执行困难，那更是雪上加霜。所以诉讼案件对客户来说，是一种“救火”的方式，这个程序里的律师，则充当了消防员的角色。
一般的律师都是案件思维。拿到一个案件，收集材料，开始分析，撰写材料，应对、开庭、宣判、告知，一般情况下，这个案件就算结束了。从案件思维看，案件结束，服务完成，就是这么简单。
第二个层次：问题思维。
但是，我们需要再进一步思考，这个案件到底是什么原因导致的，问题出在哪里？
有人说，案件的发生不是以人的意志为转移的。我们可以争取不做被告，但是有时候我们没法不去做原告。比如别人欠我们钱不还，我们不起诉怎么办？从问题思维角度说，发生这种欠钱不还的情形，可能与我们选择交易伙伴时对对方的资信了解不够、对对方履约能力判断不清有关，也可能与我们对双方的合作过程控制不严有关。总之，纠纷的出现不是偶然的，它一定有个症结在。律师的任务是，找到它，想办法解决掉它，让这种事情以后不再引发争议和纠纷。
第三个层次：风险思维。
容易出现问题的地方，当然是风险存在的地方。各种民事活动，甚至行政活动，都会存在各种风险。风险存在于各种流程中，存在于各种环节中，隐藏在习以为常的习惯行为中，也会隐藏在新鲜事物的背后。从存在的问题发现风险，找出事物运行背后的隐患，防止再出现问题，防止再发生争议和纠纷。居安思危，说的就是一个人，一个组织，都要具有风险意识。
高明的律师精通法律，精于研究各行各业的管理流程，合同流程，执法流程等，他们对于风险有着天然的感知能力与敏锐的判断能力。风险的解决很重要，但发现风险的那双慧眼，显得更重要。
第四个层次：管理思维。
如果说办理好一个案件是一个律师的基本素质的话，从一个案件发现问题，找出事物过程中风险点那就是律师中的高手了。那么大师级的律师就不仅仅是可以办理案件、发现问题、找出风险那么简单了，他们可以通过一个案件，见微知著，不单单发现问题，找出风险，而且还能够从管理角度，事先就制定出一整套制度和流程，把每一个方面进行排查，找出可能发生各种风险的的环节，然后设计出相应的措施，从源头上防范风险，防止出问题，防止出现争议和纠纷。
我把这些思维的转变作为律师事务所公司化运营的基础性思维方式，并不是说其他律师事务所就一定不存在这种思维的转变，也不是说其他律师就不具备这种思维。而是认为公司化的律师事务所不单单把这视为常态，而且把这作为拓展市场、深度挖潜、创造市场新增长点的捷径。在这种思维模式下，我们可以不用急着去增加客户，而是为已有的老客户增加新的服务项目，就可以获得更多的服务机会，获得可观的业务收费。
从另一个角度说，我们也为客户的管理提供了一个新的维度，为客户全风险管理提供法律保障和业务指引，从而为客户防范风险，创造价值。
