任何职位对人员的能力都有一定的要求，公共部门的人员选任更要注重选取符合能力要求的人员。在本周的学习中，主要学习了公共部门胜任素质的相关内容。通过胜任素质来判断人员是否具有担任此工作职位的能力，来选任最适合该职位的人员。
但胜任素质的发掘是不容易的，像麦克利提出的冰山模型所表达的一样，浮于表面的表象素质是容易发现的，但是这却不是最为关键的。真正关键的素质是潜在水面下的，这部分的能力素质通常对个人绩效和部门发展起着决定性作用，对这部分素质加以培训和锻炼能够显著地提升个人和部门的发展效率。但是往往难以发现和培养的。
公共部门因为职位所具有的稳定性，一直以来求职人员的竞争是十分激烈的，并且公共部门职位是公共部门十分重要的组成部分。公共部门也不能放松对胜任素质的把握，随着社会的不断发展，一些职位的胜任素质也在不断变换。因而公共部门可以运用多种胜任素质模型构建方法，将需要的职位胜任素质明确的提取出来，成为选任人员的一项重要依据。将那些看起来十分优秀的素质排除开，选择真正需要的素质要求。还可以运用胜任素质模型的合理阶段构建和任务，以及灵活运用多种方式，强化目标的引领作用，来提升员工素质。
这些要求也启示着，作为未来可能成为公共部门中的一员的我们，要注重能力的培养，提升自己的核心竞争力。我们也可以做好自己的职业规划，依据规划的职业进行所需胜任素质的培养，提升自己的竞争力。
