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  • 星期四 | 如何组织战略研讨会

    战略规划是企业家的基本技能,也是管理者的基本技能,一个管理者如果不会战略规划,是不会成为一个真正高效的管理者。因此,每一个管理者都应该学会战略规...

  • 企业的两项职能:营销和创新

    这里我所理解的营销是:选择目标顾客和市场,洞察顾客需求,包括潜在需求,整合资源提供能够满足顾客需求的产品和服务,以顾客乐意支付的方式和价格,创造...

  • 对企业最大的误解,认为企业是赚钱的机构

    学习管理首先要了解管理的任务和功能,而理解管理的任务需要从目的和目标出发,也就是说,我们必须理解究竟“什么是企业”,从企业整体经营出发,设定战略...

  • 德鲁克原文:初创新的原则

    所有经验丰富的医生都见过“奇迹般痊愈”的病人。那些病入膏肓的患者,突然间康复了。这种情况有时是自然发生的,有时是通过虔诚的祈祷治疗,或是通过某种...

  • 只有重视贡献的管理者,才能发现尚未被挖掘的机会

    一个管理者如果能够经常问:“我的优势特长是什么?对于我服务的机构,我能贡献什么?”,会使得管理者会将注意力从自己的专业、工作转移到机构的使命和愿...

  • 多维度理解管理的任务

    从任务、功能的角度来理解管理,这是我们学习管理的新视角。好比如果我们要理解心脏,那么我们就应该从心脏的功能出发,而不是从心脏的名词解释出发。有很...

  • 星期六|从社会生态的视野来理解社会责任

    我们都知道,管理有三个任务: 一、认真思考和界定组织的特定使命和目的; 二、让工作富有效率,让员工有成就; 三、管理社会影响,承担社会责任; 这...

  • 走出去,让改变发生,外部环境才是组织经营结果的所在地

    目标与自我控制的管理,本质上是通过目标以及产生的结果和外部环境发生的变化,来调整节奏与方向,实现有效的管理。如果不知道结果所在地的实际情况,如果...

  • 德鲁克原文 | 目标管理与自我控制

    企业里每个人所做的贡献各不相同,但是所有贡献都必须是为了一个共同的目标。他们的努力必须朝着同一个方向,它们的贡献必须结合成一个整体——没有空隙,...