战略规划是企业家的基本技能，也是管理者的基本技能，一个管理者如果不会战略规划，是不会成为一个真正高效的管理者。因此，每一个管理者都应该学会战略规划，但是我们也知道，无论我们多...
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星期四 | 如何组织战略研讨会
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企业的两项职能：营销和创新
这里我所理解的营销是：选择目标顾客和市场，洞察顾客需求，包括潜在需求，整合资源提供能够满足顾客需求的产品和服务，以顾客乐意支付的方式和价格，创造顾客和市场。 德鲁克在文中说：...
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对企业最大的误解，认为企业是赚钱的机构
学习管理首先要了解管理的任务和功能，而理解管理的任务需要从目的和目标出发，也就是说，我们必须理解究竟“什么是企业”，从企业整体经营出发，设定战略，创建组织，领导员工，自我管理...
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德鲁克原文：初创新的原则
所有经验丰富的医生都见过“奇迹般痊愈”的病人。那些病入膏肓的患者，突然间康复了。这种情况有时是自然发生的，有时是通过虔诚的祈祷治疗，或是通过某种荒谬的饮食，或是通过黑白颠倒的...
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只有重视贡献的管理者，才能发现尚未被挖掘的机会
一个管理者如果能够经常问：“我的优势特长是什么？对于我服务的机构，我能贡献什么？”，会使得管理者会将注意力从自己的专业、工作转移到机构的使命和愿景上来，然后思考：我们机构的使...
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多维度理解管理的任务
从任务、功能的角度来理解管理，这是我们学习管理的新视角。好比如果我们要理解心脏，那么我们就应该从心脏的功能出发，而不是从心脏的名词解释出发。有很多管理者，觉得自己的已经是管理...
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星期六|从社会生态的视野来理解社会责任
我们都知道，管理有三个任务： 一、认真思考和界定组织的特定使命和目的； 二、让工作富有效率，让员工有成就； 三、管理社会影响，承担社会责任； 这三项工作，前面两项比较容易理解...
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走出去，让改变发生，外部环境才是组织经营结果的所在地
目标与自我控制的管理，本质上是通过目标以及产生的结果和外部环境发生的变化，来调整节奏与方向，实现有效的管理。如果不知道结果所在地的实际情况，如果不知道外部顾客和市场发生了哪些...
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德鲁克原文 | 目标管理与自我控制
企业里每个人所做的贡献各不相同，但是所有贡献都必须是为了一个共同的目标。他们的努力必须朝着同一个方向，它们的贡献必须结合成一个整体——没有空隙，没有摩擦，没有无谓的重复劳动。...
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管理者（知识工作者）的自我开发
管理与管理者的开发对于企业的发展、对于社会的连续性来说，都特别重要，然而，无论多么的重要，管理者开发的主角应该是管理者自己。管理与管理者的开发必须意识到这一点，否则，任何形式...
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管理开发与管理者开发之间的区别
本周一起学习的文章是《管理与管理者的开发》，这篇文章对我影响很深，甚至帮助我曾经建立使命：帮助企业开发和培养管理者。两年前我学习这篇文章，获得灵感，发现很多企业没有“管理”，...
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复盘哼哈官一职-李自海
以下是我对今天担任启航AACTP中文头马俱乐部哼哈管角色的复盘，我将从以下四个方面总结今天哼哈官一职： 第一：哼哈管的自我介绍环节时间把控不到位，当时间官举牌提醒时间还剩下3...
