发简信
IP属地：北京
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第14个案例小故事：焊接检查工位合并改善！我们一直强调企业中的大部分问题，有70%-80%都是简单问题，Just Do It！比较简单，直接动手做就好了”；15%-20%左右的问题是即不...
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案例小故事12：物料空箱实箱的自动回收供应！
我们一直强调企业中的大部分问题，有70%-80%都是简单问题，Just Do It！比较简单，直接动手做就好了”；15%-20%左右的问题是即不...
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一个小案例，一段小故事！
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大家喜欢吃蛋糕吗？你认为做一个蛋糕要多长时间？
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一个小案例，一段小故事10：制作设备切换准备台车！
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一个小案例，一段小故事9：小零件良品自动筛选！！我们一直强调企业中的大部分问题，有70%-80%都是简单问题，Just Do It！比较简单，直接动手做就好了”；15%-20%左右的问题是即不...
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一个小案例，一段小故事8：机加照明改善！我们一直强调企业中的大部分问题，有70%-80%都是简单问题，Just Do It！比较简单，直接动手做就好了”；15%-20%左右的问题是即不...
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一个小案例，一段小故事7：部件自动传输滚轴装置LCIA我们一直强调企业中的大部分问题，有70%-80%都是简单问题，Just Do It！比较简单，直接动手做就好了”；15%-20%左右的问题是即不...
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一个小案例，一段小故事6我们一直强调企业中的大部分问题，有70%-80%都是简单问题，Just Do It！比较简单，直接动手做就好了”；15%-20%左右的问题是即不...
个人介绍
15年以上在制造行业推动精益管理的经验，善于引导企业将精益思想、方法应用在生产领域，精益供应链的实施，以及针对不同层级人员的精益训练。在传递精益思想上，能熟悉中国客户的性格和文化特点，善于影响和改变人的意识理念，在精益知识方面拥有全面系统的知识结构，具备丰富的实施经验。
2001-2003年在台资家电企业，任职作为现场改善专员时，接触并开始应用精益方法和工具。
在2003年-2011年期间，先后在台资咨询公司，法资咨询公司任职。指导精益（TPS）生产的整体导入，转型的推行和实施，并为为不同客户主持开展不同主题的改善周活动，以及项目实施的追踪指导等。
在2011年-2014年，就职于德资咨询公司，作为认证的精益管理专家培训师，针对国内客户开展精益专家认证课程，精益管理者认证课程，以及精益专员强化训练课程，班组长训练等多项课程的实施和开发。并支持和推进国内客户多种主题训练周活动，以及精益转型的长期支持。
2015-现在，创办都霖企业管理咨询（上海）有限公司，2017年打造基于员工改善交流与互动的社交平台-MYIDEA，启发改善智慧，提高职场改善力！
2001-2003年在台资家电企业，任职作为现场改善专员时，接触并开始应用精益方法和工具。
在2003年-2011年期间，先后在台资咨询公司，法资咨询公司任职。指导精益（TPS）生产的整体导入，转型的推行和实施，并为为不同客户主持开展不同主题的改善周活动，以及项目实施的追踪指导等。
在2011年-2014年，就职于德资咨询公司，作为认证的精益管理专家培训师，针对国内客户开展精益专家认证课程，精益管理者认证课程，以及精益专员强化训练课程，班组长训练等多项课程的实施和开发。并支持和推进国内客户多种主题训练周活动，以及精益转型的长期支持。
2015-现在，创办都霖企业管理咨询（上海）有限公司，2017年打造基于员工改善交流与互动的社交平台-MYIDEA，启发改善智慧，提高职场改善力！