在企业发展的案例中，我们常常看到，一个企业的成功似乎紧紧依附于一位 “牛人”CEO。 然而，一旦这位“牛人”离开，企业便可能陷入困境，甚至无法东山再起。 这种情况背后的深层原...
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【管理大师整顿现代职场】企业兴衰，关键不在“超级英雄”，而是“劳苦大众” -
【管理大师整顿现代职场】企业又不是做“慈善”的，企业的首要任务是经济绩效在开展项目时，有时会遇到来自政府单位或公共服务机构这类甲方的“特殊”要求，希望企业在项目中“看低收益”，更多地“让利”于民。然而，这并不意味着企业应该忽视其根本使命——获取经...
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【管理大师整顿现代职场】想在职场脱颖而出？别再盲目补短板！想在职场上脱颖而出？别再盲目补短板啦！与其花费大量时间和精力去弥补自己的不足，不如聚焦放大你的现有优势！ 注意，这里强调的是“现有”，而不是那些“尚待开发和培养”甚至自己YY...
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【管理大师整顿现代职场】职场晋升大忌！这5种人千万不能当领导！为了企业“长治久安”，提拔正确的人担任管理工作至关重要。 这些人必须拥有正直的品质，因为领导工作是通过品质才能贯彻实施的。 品质糊弄不了任何人，尤其是他的下属，他们通过几周的...
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【管理大师整顿现代职场】管理不是“管”人，管理是“领导”人。【本期特邀】彼得·德鲁克（Peter F.Drucker，1909年11月19日~2005年11月11日），现代管理学之父，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企...
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团队？矩阵？分权？职能？没有最好只有最适合的组织形式一个多世纪以来，对“一个恰当的组织形式”的追寻延续至今。 从法约尔到卡内基，再到斯隆，每位管理大师和管理实践者都在尝试找到组织的最佳形态。 然而，我们逐渐意识到，根本不存在所...
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【职场觉醒】从求助者到专家，自由职业者的养成之路在成长的路上，每个人都是从“求助者”开始的——面对难题，我们感到无助。 但正是这些问题，驱使我们成为不断探索答案的“探索家”。 随着经验的积累，我们逐步搭建起解决问题的方法论...
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【德鲁克-职场“避坑”锦囊 2】就算没下属，你也是个管理者
有些“经理”不是管理者。 他虽然是别人的上级，安排别人的工作，但对他人的工作方向、内容和质量，还有取得绩效的方法，他既不承担责任，也无权做出改变，因此，对组织取得绩效的能力没...
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【德鲁克-职场“避坑”锦囊 1】勿做无效“聪明人”
才华横溢的聪明人往往极其无效，他们不明白，真知灼见本身不是成就，只有借助勤勉而又系统的工作，洞见才能转化为有效性。 这些聪明人干得热火朝天，自以为是在发挥“创造力”，他们不明...
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【每天学点德鲁克】新的一年，你属于哪里？
年底了，公司要求提报晋升名单，我兴高采烈的通知一位候选人，但出乎意料的是，他拒绝当部门经理。 他说，他喜欢在一线做大客户销售，对管理岗所要求的做PPT、填表格、写报告这些事情...
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【每天学点德鲁克】成为卓越领导者最重要的是：精通业务
一天中午，我和一位外企高管吃饭，我问他为何“身居高位”后还能对底层业务“了如指掌”。 他说，有太多的高管在“办公室政治”上所花的时间远多于掌握业务所花的时间。 但他认为，卓越...
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【整理 德鲁克之“问”+之“最”】《卓有成效的管理者》第7章 有效的决策
德鲁克之“最” 导言 善于决策的管理者知道，决策不是从事实开始的，而是从观点（opinion）开始的。（P171） 先收集事实是不可能做到的，因为除非先设好相关性标准，否则就...
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【每天学点德鲁克】能拍照能录像，还需要亲临现场检查么？
能拍照能录像，还需要亲临现场检查么？ 公司最近参加了一个展会，活动当天，分管副总早早到了现场。 老板知道后骂道“屁大个活动，芝麻大的展区，亲自跑去干嘛，叫下面的人拍几张照不就...
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【整理 德鲁克之“问”+之“最”】《卓有成效的管理者》第6章 决策的要素
德鲁克之“最” 导言 决策是管理者特有的任务。只有管理者需要做决策。（P138） 有效管理者做的决策不会很多，他们聚焦于那些重要的决策。他们会努力想清楚那些具有战略性和共性的...
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【整理 德鲁克之“问”+之“最”】《卓有成效的管理者》第5章 要事优先
【整理 德鲁克之“问”+之“最”】《卓有成效的管理者》第5章 要事优先 德鲁克之“最” 导言 有效性若有任何“秘诀”可言，那就是聚焦。有效管理者总是先做重要的事，而且每次只做...
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【每天学点德鲁克】2年换3人，到底是人不行还是岗位太坑？
我们公司的COO又换了，2年换了3个，一个不如一个。 说实话，最近这三任COO分别是阿里、京东、腾讯出身，能力素质都不错，在之前的公司也都干得很出色，但为何一到我们公司干个一...
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【整理 德鲁克之“问”+之“最”】《卓有成效的管理者》第4章 让长处富有成效
《卓有成效的管理者》第4章 让长处富有成效 德鲁克之“最” 导言 要想取得成果，必须使用所有人的长处，包括同事的长处、上级的长处、自己的长处。 让长处富有成效是组织的独特目的...
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【整理 德鲁克之“问”+之“最”】《卓有成效的管理者》第3章 我能做出什么贡献
《卓有成效的管理者》第3章 我能做出什么贡献 德鲁克之“最” 导言 一个重视贡献、对成果负责的人，无论职位有多低，都是名副其实的“高管”。他让自己对整个组织的绩效承担责任。（...
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【整理 德鲁克之“问”+之“最”】《卓有成效的管理者》第2章 认识你的时间
《卓有成效的管理者》（55周年新译本）第2章 认识你的时间 德鲁克之“最” 导言 有效管理者不是从工作任务入手，而是从时间入手。（P41） 有效管理者明白，时间是他们面临的最...