240 发简信
周明达老师
IP属地：台北
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    周明达老师
    如何激发学员的分享与讨论？

    有些课程由于同学们平常就不习惯于表达与分享，因此一到课中讨论，或者是课后分享的环节，就会产生没有人讲话的尴尬场面。到了这个时候，学生不知所措，老师场面尴尬，整个教室的氛围就很...

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    周明达老师

    没有欲望的原因很多，可能是对这个主题不感兴趣，也可能是对这个内容了解不多。
    那么首先要把这个主题跟他的好处相连接，让他知道这个主题是对他有好处的，他就会花时间、花心思去研究，有了内容才好分享。

    分享的五个好处

    一堂课程结束后、或是上午、下午以及一天课程结束之后，我一般都会组织分享的环节。 分享的好处很多，值得老师们好好的善加利用，可以让课程效果更好。 一、个人情感抒发： 当我们在完...

    周明达老师
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    周明达老师
    新店开业的目标规划

    对于岗前培训，课程有很多，大多数是团队建设，服务意识服务流程，专业技能等，通常最后一节课是目标规划，而很多人却不太清楚或者不理解目标规划，觉得目标不就是业绩定一下就好了，其实...

    伶俐7003
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    周明达老师
    分享的五个好处

    一堂课程结束后、或是上午、下午以及一天课程结束之后，我一般都会组织分享的环节。 分享的好处很多，值得老师们好好的善加利用，可以让课程效果更好。 一、个人情感抒发： 当我们在完...

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    周明达老师
    写流程要有使用者思维

    什么是使用者思维？也就是说这个流程写出来之后，是什么人在使用的？我们就要用使用的人的思维角度来思考这个流程该怎么写，而不是自己怎么方便怎么写就怎么写。 “执行者”是流程的使用...

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    周明达老师
    从文章的流程进化到导图的流程

    在章义伍老师所著“流程密码”的101~115页写关于“流程设计的6个步骤”，我从中拍了两张照片。 文章式的流程 这十几页的文字也是一个流程，当我们看过的时候好像懂了，但是要用...

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    周明达老师
    从经验化到规范化到规模化

    企业要做大，必须先做强。 做强，就是把经验变成规范化的流程。 没有标准化流程就急着扩张，就是自找麻烦，就是挖坑给自己跳。 “能人”的经验是流水，靠不住 企业从零开始，累积一段...

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    周明达老师 ·

    这是比天龙八部中六脉神剑还厉害的武林绝学-岗位流程的六“凡”神剑😃

    小李削面 评论自凡有岗位必有流程
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    周明达老师 ·

    “流程课程”开发的流程，谢谢周老师的分享

    扬纯开 评论自一般流程谁来写？
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    周明达老师

    @扬纯开 😄😄

    一般流程谁来写？

    一个公司有很多的工作岗位，每个工作岗位有很多的工作流程，所以要写的标准化流程是非常多的。 这种量很大，却又不是很关键、重要的流程，比如说“报到流程”、“工作服发放流程”、“快...

    周明达老师
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    周明达老师

    @扬纯开 有空常来看看！

    凡有岗位必有流程

    下面这是一个“6个有”的顺口溜，也是一段贯穿整个标准化流程，从制作、训练到执行的一个重要的过程。 内容非常重要，也非常顺口、好记，希望大家都能够把它记下来。然后贯彻到底的把它...

    周明达老师
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    周明达老师 ·

    好记，好学，好用，谢谢老师🌹

    王逸萍 评论自凡有岗位必有流程
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    周明达老师
    凡有岗位必有流程

    下面这是一个“6个有”的顺口溜，也是一段贯穿整个标准化流程，从制作、训练到执行的一个重要的过程。 内容非常重要，也非常顺口、好记，希望大家都能够把它记下来。然后贯彻到底的把它...

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    周明达老师
    工作流程与工作指导书的区别

    不管是工作流程或者是工作指导书，都是为了执行的方便；培训的方便以及管理、检查的方便，所书写下来的工作经验。 工作流程 工作流程，通常有非常明显、详细的步骤与操作方法。 工作指...

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    周明达老师
    一般流程谁来写？

    一个公司有很多的工作岗位，每个工作岗位有很多的工作流程，所以要写的标准化流程是非常多的。 这种量很大，却又不是很关键、重要的流程，比如说“报到流程”、“工作服发放流程”、“快...

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    周明达老师
    重要流程书写的六个步骤

    组织规模越大，流程就会越多。这么多的流程，如果都要照着严谨的书写流程来做，就会拖很长的时间都做不完。因此在书写流程的过程当中，要区别对待，才能够快速的达到一定的数量，而且重要...

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    周明达老师
    写好、用好“岗位说明书”的四个步骤

    “岗位说明书”是管理上最基础之文件之一，目的在说明每一位成员的工作职掌，以及该完成之事项。 其制定之基本原则如下： 一、简单明了、一目了然 “岗位说明书”的制作，原则上以一张...

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    周明达老师
    增加流程，减少制度

    流程跟制度有什么样的区别呢？这两个企业管理的工具，应该怎么样去重视与分别对待呢？ 流程与制度的区别 流程： 流程是把已经做成功的经验告诉你，怎么样做可以又快、又好、又容易。流...

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    周明达老师
    与部属一起制定目标的流程

    要求部属设定目标是很容易的，但是如何与部属设定一个有动力，且部属愿意去达成目标，还是需要有科学的方法。 6个步骤，让目标有动力 6个步骤，让没有动力的目标，变成有动力、有活力...

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    周明达老师
    写流程的四个层次

    用思维导图写流程，最左边的大标题，是流程，流程再分成几个步骤，每个步骤再有具体的执行方法与细节。 基本的三个层次 这样分的话，就可以把流程分成三个层次，也就是： （一）流程 ...

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