概念：酒与污水定律 把一勺酒倒进一桶污水，或者把一勺污水倒进一桶酒里，得到的都是一桶污水。起决定作用的是那一勺污水，只要有它，再多的酒都成了污水。 批评比做事容易，破坏比建设...
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IP属地：浙江
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2020-11-11
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2020-10-25
管理者过于关注员工的错误，就不会有人勇于尝试错误。而没有人用于尝试比犯错更可怕，它使员工固步自封，拘泥于现有的一切，不敢有丝毫的突破。 通过“波特定律”，交给我自己最直接的一...
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2020-10-25
好的管理者，不但要懂得招人，也要懂得裁人，甚至是裁掉自己亲手招进来的人。这就像人一样，热爱美食，也要坚持运动，否则脂肪就会不断堆积，直到走不动路。 第一，区分好坏。 第二，避...
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2020-10-23
概念：贝尼斯定理 员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。 让员工越来越值钱。不把员工当成消费品，试着把他们当成投资品。工作是消费，培训是投资。 运用：使用“7-2-1...
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2020-10-22
总结： 1. 如果员工觉得一件事不值得做，就不会把它做好。这就是管理学上著名的 “不值得定律”。 2. 管理者要练习把批评变成“建议+鼓励”，才能鼓励员工多创新。 3.高效的...
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2020-10-22
今天学习《5分钟商学院》管理篇第五章知人善用：鲶鱼效应，是指被对手激活的现象，危机和竞争，可以激活团队士气，解决团队懈怠、士气不高的问题。 寻找鲶鱼，有三个方法：1、中途聘用...
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2020-10-18
手表定律是说，戴一块手表时，一看就知道时间。但如果戴两块，不但不能更准确地判断时间，反而会造成混乱。 一个领导，可以有很多下属，但是一个员工，只能有一个领导。 运用：设计组织...
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2020-10-18
你永远都任用比自己水平差的人，那么部门办事效率就会越来越低，公司就会沦为侏儒；相反，如果能启用比自己水平高的人，公司就会称为巨人，这样的现象称为套娃现象！企业为啥通常都会往侏...
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2020-10-16
胡萝卜加大棒 胡萝卜加大棒理论是一个X-Y理论，也叫做左手激励，右手压力。 x是懒惰，厌恶工作，遇事逃避，宁可被领导骂，也害怕承担责任。 y是不厌恶工作，给予适当机会，喜欢工...
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2020-10-15
绩效是公司目标，奖励是员工目标。奖励必须紧密、清晰地和绩效关联起来。 激励水平是绩效的“可能性”和奖励的“渴望度”的乘积。要提高员工的激励水平，就要设定“跳一跳，够得着”的绩...
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2020-10-14
应得的是员工本身可以得到的，或者他们觉得该有的，给他们是锦上添花，毫无意义。太好了是雪中送炭！当员工生日，忙碌的时候，我们突然给到的福利是会他们认为太好了的。 当员...
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2020-10-13
马斯洛的“五层次需求理论”： 第一，生理需求； 第二，安全需求； 第三，社会需求； 第四，尊重需求； 第五，自我实现需求。 激励就是：发现需求，满足需求。 同时需要注意： 一...
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2020-10-10
求人不如求己，求己就是反思别人需要。 我们常说遇到事情不顺利，少去怨天尤人，多加反思自己存在问题，道理上不难理解。 比如，平时回家的道路进行改造维修，不能通行，当然要绕道而行...
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2020-10-08
管理者的任务不是管理人而是领导人，是发现每个员工的长处，把合适的人放在合适的位置予以培养，激发、释放员工的潜能。 管理者的决策必须是从顾客的价值和顾客的需要出发制定相关战略。...
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2020-10-07
激发善意，是系统管理的一部分。 好的系统管理，能让认真做事的人更有动力赚钱，能让迷茫的人找到努力的方向，也能让浑水摸鱼的人越来越呆不下去。 1，分钱，就好像是绩效考核，固定工...
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2020-10-07
在学习后的体会： 第一句，管理的本质，是激发和释放每个人的善意。 管理不只是让我们的企业越做越好，赚了很多钱，又有很好的社会地位，更不是去操控别人，而应该是激发和释放每个人的...