沉默之沙_

会员体系设计： 会员体系的设计是生活场景的定义，而不是权益的堆砌：抓住最底层的用户反馈，此外要把用户成长路径明细化，根据用户行为习惯调整和提升产品策略 用情感设计提升商业效率...

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1.活在当下，一次一事（一件一件来，反而更有效能） 2.当已经安排好工作任务顺序，但遇到临时安排导致工作节奏被打断时：深呼吸两口，然后面对，接受，处理（花1分钟快速对任务重新...

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1.分析方法论建立：对历史分析的沉淀和汇总 2.确定多方合作的SOP，沉淀文档，普及数据产品 3.信息互通机制确立：日会机制信息随时互通沉淀

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梦里面对末位淘汰的压力，日报周报的压力，凌晨五点还在工作准备考核的压力，居然崩溃到哭。醒来后发现，还好。 梦饮酒者,旦而哭泣;梦哭泣者,旦而田猎。大概是这样。 最近在想，生命...

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总结：主要是讲因为我做了什么，拿到了什么结果，能够证明我的能力已经达到了下一层级 可以将平时的战功先表露，然后围绕这个战功，你背后的解法和思考，以及执行过程中挖到的更大价值，...

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how快速熟悉业务： 1.了解业务主要在做的事情，按照逻辑线把事情串起来（例如从流程上串：生产、销售、售后） 2.了解业务在环节的目标，理解目标选取的原因，是否与业务发展阶段...

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团队建设： 如果是空降，先稳住现有的团队，首先是为了避免坑和陷阱，足够了解业务后才能改造团队。问题不一定在人，可能在组织、流程、制度。如果在没有解决现有团队的痼疾之前招聘新人...

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统计型产品：同比环比趋势，反映现状 分析型产品：解释原因，下钻 智能型产品：预测未来（机器学习、算法）

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问题一：数据质量不过关，导致分析成本高，影响长期效率 解决办法：把问题暴露给业务方（不止解决小问题，解决更大层面的问题），处理方案需要与业务方（甚至管理层）达成共识，按照方案...

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分析过程上： 1）明确到底要解决什么问题 ，是全局的问题还是抽象的问题 2）正序思考，倒序解题； 3）所依据的核心假设是分析结论可靠的基础，分析中如有关键假设，一定要在报告初...

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认识世界有很多种，可以瞎猜，可以YY，可以去问，也可以通过数据。通过数据来看产品，是目前大家觉得最方便、最省力、最接近人真实情况的一种方式。所以，相对PD和运营，数据人（分析...

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原来分析就是探索和总结业务的因果规律，指导业务依循规律，拿到商业结果。所以比较高阶的修炼方法是能帮你完善商业意识，提高因果逻辑的思维能力。关于因果的思维方式，咨询行业有一门技...

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问题描述 发生于什么流程和地点，发生时间，影响范围 问题判断 问题是什么， 是我的问题吗？ 我能解决吗？ 值得解决吗？ 这真的是个问题还是一个大问题的表象？ 如果是一个老问题...

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>> 罗伯特先生在《穷爸爸，富爸爸》一书中，通过对穷爸爸、富爸爸在理财观念和结果上所做的对比，给了我们一种强烈的震撼。穷爸爸说，努力学习得到好成绩，就能找到高薪并有许多好职位...

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>> 忠实于大地吧，不要将信任轻易给予那些妄谈超脱尘世的人，不管他们是有心还是无意，无论他们无知还是全知，他们都是不折不扣的坏种。 过去，最不可饶恕的罪恶是对上帝的亵渎，但是...