科学的安排好事务的处理，顺便能够使工作效率的提高，成为可能。在团队管理中，管理者的任务就是找到主次，清晰的知道当前团队努力的方向，哪一个是当下必须完成的事情。管理者是理事、管...
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IP属地：宁夏
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有效利用时间，拒绝无效努力
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及时反馈，让员工尊重你信任你。
在管理工作中，最重要的就是员工之间的沟通，我们作为优秀的管理者应该将及时的反馈视为日常管理工作中的重要内容。还可以确认员工过去的工作成果，知道未来的工作方向调整员工的工作状态...
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学会倾听，创建良性的交流通道。
一个善于倾听的人才能当好领导。兼听则明在现代企业中善于倾听是元中最看重的管理者的品质之一。我们要学会倾听员工的需求学会去员工那里找到反馈，让员工说出更多的话，这样的能大幅提升...
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利用沟通视窗，改善人际沟通
沟通是人与人之间，拉近距离的最快方式有效沟通是最重要的部分，沟通视窗是自我意识的发现反馈模型。我们在工作中要学会正面跟员工去沟通，避免不必要的误解。不需要在工作中，制造太多的...
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用目标管人，而不是人管人(3)
团队目标公式化：目标书写=动词+任务+指标+目标。 前两项是指实现目标的手段，指标是指在工作中可以考核的数据指标。目标是最重要的部分，有目标才有方向，目标的限制条件有1.因人...
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用目标管人，而不是人管人（2）
目标管理和其他任何一种管理工具或管理制度一样都不可能这个十分完美一直要做的所有的事情就需要大修员工的，一律找出方案中不太完美的地方，尽可能去完善，它常见的四大难题，首先，成员...
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用目标管人，而不是人管人（1）
目标是一切管理的基础和开始，他是精神支柱，也是推动企业发展的最大驱动力。 目标确定，那么就要管理目标，他对每个员工都能起到积极作用，团队不同，目标的设置方法也不同。 第一种，...
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理清关系，打造团队一致性
作为一个团队领导者，经营管理好一个团队就像管理一支球队，在这个团队里要给予队员信念以及目标，打造团队一致性。要实时的提醒队员我们的目标，知道现在该干什么，还有什么没有干，让团...
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构建游戏化组织，让工作变得更有趣
我有个朋友最近离职了，他原来在银行工作一个月一万五左右，我问他工资那么高为什么走，他说：“我从早上上班进公司到下午离开，所有同事都是各做各的，没有任何沟通交流，太压抑了，我受...
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第二章明确角色定位，避免亲力亲为
角色定位是管理者，一个管理者的责任是培养团队的人，为他们赋能让他们成长。 我理解的管理者，是一个乐团的指挥，我不是坐在那拿着乐器演奏，而是站在最前面，背对着观众去统筹指挥整个...
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第二章明确角色定位，避免亲力亲为
第一：角色定位是管理者，我的责任是培养团队的人，为他们赋能让他们成长。 第二：学会在工作中放手，信任自己培养出来的员工的能力，克制自己的“不放心”，让他们在工作中成长，
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第一章80％的管理者能达到80分
书名-可复制的领导力；说话做人做事有方法技巧，当领导也一样，方法技巧都可以有，得人心者得天下。时代不同，老板和员工的关系也不同，从单方面严格约束变成了二者相互吸引，当好领导，...