武器一：做一个用心的人。 我们常常说工作中要做一个有心人，这个道理应该所有人都知道，那怎么样才叫做用心的人呢？其实，就是要多想，而且是站在别人的角度想，思考这个事情的目的是什...
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13年职场经验告诉你，为什么你会脱颖而出？
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【读书笔记】1~2年级，塑造孩子一生的关键
最近，孩子上一年级，开始补相关知识。读完《1~2年级，塑造孩子一生的关键》，主要体会： 一、要充分掌握孩子的发展规律和发展心理，才能做到有的放式。 二、1~2年级是孩子学习...
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【谈管理】如何做好一个部门经理？
在职场中，当我们有机会当上一个部门的部门经理时，我们肯定希望做好部门经理的职位，那如何做好一个部门经理呢？以下就结合个人的一些体会，谈谈部门经理的一些基本能力。 这里...
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【初入职场】初次遇上挫折如何办？
今天，刚刚遇到初入职场的小妹妹打电话抱怨，说他们一个组长安排了一个工作给他，但没有交代具体如何做？然后她花心思花时间做了一个之后，交给组长时，组长说不行，然后就在电话里面...
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工作感悟-公司职能部门效率提升方法
一个软件公司通常的组织架构包括办公室、人力资源、财务、质量保证、采购等职能部门及企划、市场营销、技术研发、客户服务、安全运维等业务条块部门。职能部门是制定公司运作体系，...
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《彼得林奇的成功投资》读书笔记
本书按照6类公司类型，分别表达了如何根据6中公司类型来进行股票的投资，包括了选股（选股原则、财务指标）、组合持有、卖出及12个经常犯错的情况。 一、将公司分为6类 ...
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【工作感悟】管理之及时反馈
最近，发生了一件事，感觉处理的方式不太正确，今天回想起来，偶有感悟，特梳理记录如下： 一、事件过程： 本周，根据公司安排我与部门员工一起组织完成了一项工作，并且最终一...
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投资之入股市前的自我测试--读《彼得林奇的成功投资》
一、把投资当做买房子 为什么我们在购买房子时，基本不存在亏损的情况呢？我们来看看其区别： 1.购买前的研究：买房子时我们会看房子周围的环境、房子本身的布局、房子的透风性；...
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【工作感悟】个人能力（软技能）提升、沉淀
在职场中，我们会遇到各样需要学习和锻炼的技能，其中技能有分为软技能（通用技能）和硬技能（专业技能）。软技能即如沟通表达能力、思维能力、管理能力等；硬技能即如IT行业的编程能力...
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读李杰《股市进阶之道》（4）
一、对象、时机、力度 买（卖）什么？什么时候买（卖）？该买（卖）多少？ 投资的净值=股价×持仓量=每股收益×估值×股票数量 通过这个等式，我们知道最好的投资是：1.寻找到每...
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读李杰《股市进阶之道》（3）
一、经营观测（持有观测） 1、建立逻辑支点 （1）逻辑支点：能够做到长期持有的前提，是必须建立起一个足够的认识宽度和深度，从各种烦琐的细节中构建起一个符合投资周期的核心支撑，...
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读李杰《股市进阶之道》（2）
一、价值 1、基本概念 账面价值：公司的净资产；市场价值：股票市值。内在价值。 价值与职场类比：账面价值类似一个人为完成学业而投入的成本（历史计价）；市场价值为工作所获...
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读李杰《股市进阶之道》（1）
一、投资的定义 格雷厄姆在《证券分析》一书中有过如下的定义：“投资业务是以深入分析为基础，确保本金的安全，并获得适当的回报：不满足这些要求的就是投机。” 投资与投机的分别来...
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焦虑的人生，如何学习系列之二 5分钟学会学习方法我们知道了学习什么，那如何学习呢？主要通过如下方法，其一为刻意练习，其二为反思。 （一）通过刻意练习。 刻意练习是有目的的练习。刻意练习就是创建心理表征，完善对事物理解、记忆...
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焦虑的人生，如何学习系列之一5分钟学会制定目标
现在，在职场的人，随着知识付费的兴起，很多人都产生了知识焦虑，意识到要学习，但当打算开始学习时，又会遇到一个现实的问题？学什么？如何学？等具体问题，拿本文就来聊聊。 一、学什...
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如何完成领导满意的方案-《极简思考》让职场工作、沟通轻松、高效的方法生产领导A：B，准备好下个月召开经营分析会，把全年的生产情况做个分析。 部门经理B：好的。 部门经理B开始召集部门人员开始安排工作，C收集下去年的生产数据，D整理下今年的...
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【读书笔记及体会】读《格鲁夫给经理人的第一课》1.如何提升经理人的产出 首先，经理人的产出=他直接管辖部门的产出+他间接影响所及部门的产出=杠杆率A*管理活动A+杠杆率B*管理活动B...... 从而平时我经理人...
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用游戏化思维，促进IT企业生产管理
之前读樊登《可复制领导力》中提到，管理的核心精髓“通过别人”完成任务。作为管理者，其就是通过团队实现目标。那如何让团队高效运转。三要素：（1）有明确的团队愿景，（2）清晰...
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【读书笔记】读樊登《可复制的领导力》思维导图1.执行力是什么？ 执行力不是员工的能力，在西方管理学中，员工的执行力跟老总的管理能力密切联系在一起。管理能力强悍的才能衍生出执行力的坚决。如果员工的执行力不强，代表的是...
