Luyi_ze

管人要稳 识人要明 识人是管人的前提 观其言而察其行，则人无所匿其情矣 用人要准 用人是管人的核心 管理者要有识人之明，用人之胆 育人要狠 育人，是管人的长久之计 开人要快 ...

Luyi_ze

决策的逻辑有2中：质量和数量 大事讲原则，小事讲风格 原则是什么？ 是非、黑白、善恶、YES NO、0 1 用数量的思维解决质量的问题，结论只有一个：妥协 质量管理面临的是鲜...

Luyi_ze

明确的力量 说清楚任务目标，完成时间，期望成果 鼓励团队成员提问 确保每个人对任务充分理解 先处理情绪，再处理事情，不冲动决策 缺乏换位思考会导致沟通失败 先换位思考，再表达...

Luyi_ze

水低为海，人低为王 海洋之所以为海洋，它处于低处，接纳了所有的江河 放低自己，去倾听，去理解团队成员的需求和想法 人在低位，方能吸引众人，成为真正的领导者 放低身段，拔高格局...

Luyi_ze

下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智 抓大，放小，管细 抓住主要矛盾和关键节点，确保工作的顺利进行 适当放权授权，让下属有更多的自主权和责任感 关注细节，精益求精，确保各...

Luyi_ze

量能授权，各尽其才 根据员工的具体能力，精准识人，合理分配 定制度，走流程，抓执行 彼得德鲁克：管理的本质不在于知而在于行 制度管人，流程管事 以正治国，以奇用兵，以无事取天...

Luyi_ze

当领导 会处理各种烦心事 会拉送人心 事搞砸了得擦屁股 有好处得枪 犯错了得私下训 适时放手让下属自己闯 知道谁是自己人 谁在犹豫 谁需要调教 谁就是死硬到底 这样 才能带着...

Luyi_ze

回顾目标：当初目的是什么，当初期望的结果是什么 评估结果：对照原来的设定目标，项目进展过程中的亮点，项目进展过程中的不足 分析原因：从主管、客观上分析，成功的关键原因，失败的...

Luyi_ze

在汇报工作中，让领导做选择题，而不是问答题 想好与领导谈话的目的，和核心要点， 将最重要的事情放在最前面说，简明扼要， 注意时间，先给出结论，让领导直到你的态度和想法 然后再...

Luyi_ze

5W2H What 要做什么？目的是什么？需要做的重点工作是什么？ How 怎么做？如何提高效率？如何实施？流程是什么？怎样规避风险？ Why 为什么？为什么要这么做？理由是...

Luyi_ze

核实当班人员出勤状况 组织召开生产班前会 巡查生产现场执行情况 指导现场人员的作业活动 提醒现场人员的注意事项 不能让自己成为一名指挥下达命令的管理者 要让自己成为一名善于管...

Luyi_ze

有疑问及时澄清 有异常及时处理 有要求及时说明 有变化及时传达 有不顺及时梳理 有想法及时沟通 有不懂及时指导 有缺失及时完善 有承诺及时兑现

Luyi_ze

跟踪工作的执行过程 跟踪工作的执行结果 明确工作规则、规范 明确团队人员位置 明确团队工作流程 明确团队激励机制 明确团队奋斗目标 兑现对团队做出的承诺 激发下属的表现欲 增...

Luyi_ze

善于提问下属，对自己也是一种最有效的学习过程 善于提问下属，对自己也是一种最有效的提升过程 善于提问下属，是管理者彻底解放自己最有效的方法 查而不教等于零，现场检查，不仅仅是...

Luyi_ze

1、明确的力量：说清楚，问明白，写下来 管理者的首要任务，就是确保信息准确无误的传递 讲清楚任务目标、完成时间和期望成果，要用团队成员能够理解的语言和方式来传达 鼓励团队成员...

Luyi_ze

1、明确业务边界，允许员工在边界内自由探索研究 2、不需要感恩，只需要契约精神 3、中层、基层，先学会做事，再学会做人 4、流程和时效，能够让每个人养成对事不对人的良好习惯

Luyi_ze

一、做好时间管理 1、记录并分析自己时间的使用情况 2、通过拒绝和授权的方式，尽量减少非生产性的浪费时间的活动 3、将支配的零碎时间集中起来，多使用连续的整块时间去处理真正重...

Luyi_ze

在我做咨询工作的时候，发现了大多数人普遍的一个状态：大多数人，性格内敛，很在意别人对自己的看法，朋友少，能聊的也只是互相听，对方倾诉不开心的事，不自信，长期内耗。 家里没有基...

Luyi_ze

规范、流程、工程化 就是把经验、技巧、常识、个人的知识固化 理论化 建立一个可重复创造优秀产品的最优开发环境 战略不是未来要做什么 而是现在做什么才有未来 质量认知是形成质...

Luyi_ze

车间主管6件事 1、需要明确职责和目标 2、善于沟通 3、合理分配工作 4、建立良好的团队氛围 5、要不断学习和提升自己 6、保持积极的心态 有些主管没有升起来，不是因为能力...