凤凰王强

优秀和卓越的差距就在于公司有没有自己的价值观念，有没有自己的信仰，也就是公司有没有自己的文化体系。 一个好的文化体系可以引导公司未来的发展方向，可以提升公司的...

凤凰王强

在战火中，淬炼更强团队 选对了人，搭了班子，然后呢？ 然后，你要去打仗，在战火中，淬炼你的团队。 很多管理者都有一个疑问：如何带出一支强有力的好团队？ 很简单，你去打仗，好团...

凤凰王强

2022年已经进入尾声，很多公司应该已经开完了战略会，正在进行人才盘点，规划明年的招聘、提拔和调岗。 这同样是职场人盘点自己技能和能力，梳理个人简历，制定明年...

凤凰王强

首先作为管理者要拿到什么样的结果？ （一）体现客户第⼀的结果 我们经常拿结果，不仅仅是业绩结果，我们拿的第⼀个结果叫体现客户第⼀，我们做了这个结果之后，到底有...

凤凰王强

有了目标后，就需要Review，这个单词既代表改善也代表检查。听了酵母上海公司总经理李晓凤分享怎么Review，明确了中高层管理者的核心工作是目标与计划、组织与分工、...

凤凰王强

教练所要面对的最大挑战之一就是以富有激励的方式进行沟通，而领导梯队模型则有助于实现这个目标。 领导者首先要给自己定位，明确处于领导梯队的位置，有时候职位头衔是...

凤凰王强

领导梯队出现缺陷存在涟漪效应，会导致从高层至一线经理都出现缺陷，因此，缺陷是在搭建领导梯队过程中必须及时处理的问题，造成缺陷主要来自四种原因： 1.选错人才：不同领导...

凤凰王强

继任计划是指在领导梯队中培养各级高绩效人员，以保证每个领导层级在现在和将来都拥有足够的高绩效者从而确保公司基业长青。 领导梯队模型可用来提高继任计划的有效性，...

凤凰王强

全面绩效的理念会帮助每一位新晋管理者去提升技能以满足新晋职位的需求，避免产生绩效缺口，作为激励，完成全面绩效的人员应该有配套的奖励机制，且一旦他们有卓越表现，应该再次...