韩知书

微表情：动动眉毛，撇撇嘴。你在和对方说话的时候，对方在看别处。或是嘴角的一侧微微的上扬，这些都是人类的微表情，很多都是人们下意识的小动作，甚至是小到只有零点几秒钟，自己并不自...

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对有些人而言，在各种各种的社交场合内，如果没有熟人，那就基本上失去了安全感，或是，这个人就不会出现在这个场合内。虽然说，都知道社交是体现一个人交际能力的绝佳机会，但打破冷场，...

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《吸引》这书，讲的是如何与人交流的基础。交流这事，不是你说，就是我说，你来我往，你说我听，或是，我说你听，中间根据不同的对话内容，时不时的加上一些，对对对，我也是。要不就是：...

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如题，难题。要是能解开这道题，起码后面的，就应该没什么难题了吧？ 这相互之间的话匣子要是一打开，别说聊天了，对上路的话，聊出个闺蜜，爱人，也不是没可能的吧？ 关键的还是找到一...

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好像有人说过，一个人的能力边际，就是这个人人脉圈的广度。不论对错，好似还有些道理。 粗看《吸引》这本书，本意是给自己的社交板块升升级，想着能在面对陌生人时，表现一下自己社交能...

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我害怕和人打交道，尤其是陌生人。最难受的，就是必须和陌生人打交道，否则就完成不了既定的任务，只能是硬着头皮上，运气好的话，赶上对方社交经验老道，还能拯救一下自己的尴尬，运气不...

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在每个工作岗位上，都会有每个工作的岗位职责，完成好这些相关的工作，是自己的在岗职责。对吧？谁让你把自己的这部分时间出卖给了你的单位呢？要想踏实获得你的那份“生命价值”，就得去...

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在看《史蒂夫·乔布斯传》的时候，记得在苹果设计图形化界面的时候，乔布斯的产品经理和设计人员反复沟通后，和乔布斯说，咱们的思想恐怕实现不了，设计师告诉我，他做不到。乔布斯想了一...

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前段时间看过，盛田昭夫的那本《日本制造》，其中涉及到他和合伙人之间因为意见相左而产生的各种争论，盛田昭夫在书里表述出对于工作中的意见相左是非常好的事情，尤其对于企业的管理者而...

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之前，在读泰勒的《科学管理原理》的时候，感觉最核心的管理，就是“标准化”。工作的制度，生产的流程，执行的标准，费用的计量，都需要标准化。 人心呢？必然，也要。所谓：上下同欲者...

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从前，在没有多久的以前，出远门的时候，不论是乘坐火车，还是自驾开车，都需要提前打听好路途的大致方向和注意事项，到了当地，一般还要寻个小商店买一张最新版的地图，同时，再然后老板...

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记得在何帆老师《变量》中，有个关于无人机的“故事”。讲的是，企业研发出了无人机这个产品，在中国呢，是：唉，这个东西挺好玩，回头多买一个给朋友也玩玩。在西方呢，就是这个东西会不...

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人，这一辈子，从小的时候，就要逐渐的开始学习，如何去生活，随着年龄与阅历的增长，生活的经验，也随之增长。 另一方面，也是为了生活的品质，不断的在给自己充电加氧。先是被动的学习...

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有一个原则，并非是书里提及的，也记不清到底是谁说的，但是反观自己，或是周边的一些场景，有时候还是非常的应景的。就是当“我”和另一个比我年轻的同事，在围绕一个问题争论不休，并且...

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《原则》这本书的前三分之一，讲的是桥水的发展历程，也可以说是瑞·达利欧的个人传记。有时候一本企业传记也好，个人传奇也好，往往分不太清楚。因为他们都已把全部的精力用于改变世界的...

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著名的科学管理之父，泰勒。在他著名的《科学管理原理》一书中，阐明了企业发展最科学的管理方法，就是把工作的流程标准化。至此，流水线工作的模式就逐渐被各大企业所认可，并且被福特汽...

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当我们在工作之中，每时每刻都在为企业发展的方向而努力，去完成那一个个面前的任务和挑战。当我们在面对那些任务成果的时候，往往很多领导会很直接地告诉你，说：“我只看结果。”这句话...

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投资，有2种，一种是被动型，是听别人的话，告诉你投什么能挣钱。另一种，是主动型投资，就是自己知道在哪个方面投资。 你是哪种？ 被动型，就是把自己的“命”交到别人的手里，任由宰...

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记得有一个马拉松的例子，讲的是一个日本人参加马拉松，虽然参加多次，并未获得过什么奖牌，但他每次都能跑完全程，这就比那些中途退出的队友们要强上不少，于是乎，就有很多人来咨询他跑...

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在公元前490年，在欧洲那边，希腊人和波斯人打仗，最终，希腊人打败了波斯人，赢得了著名的马拉松战役，而一位希腊士兵为了将这个胜利的消息，传回雅典，这位哥们足足跑了42公里，在...