作为瑜珈馆创业者的我们来讲，春节和疫情期间虽然我们在放假，虽然员工不上班，虽然顾客不到店，但是并不是意味着我们就可以停止工作，因为我们每个月都要有房租、员工工资、客户的维护…...
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瑜伽馆春节过后全年工作启动，这份PSSR工作指南，请收好！
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瑜伽馆会籍年薪80万的背后，厉害的薪酬激励机制！
上期我们分享了瑜珈馆花钱的部门如何定薪酬机制，今天我们接着来重点谈一下赚钱的部门的工资到底要怎么发？ 谁是瑜伽馆里面赚钱的部门？很显然就是一线业务人员或者是销售人员对吧？很多...
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揭秘！这样"花钱"的瑜伽馆？到底哪来的底气？
薪与酬 薪指的是固定的工资 酬指的是变动的奖金 所谓的薪酬结构，其实指的就是工资+奖金+年终奖的结构。 工资,是发给责任的,岗位的重要性越大,承担的责任就越大,工资就越高。 ...
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引入这个方式，你的瑜伽馆一年多赚200万！
古人云重赏之下必有勇夫，任正非也是说钱给多了，不是人才也能够变成人才。 这里我也给大家两句忠告： 第一个使用别人能力的能力，表现在你是否愿意分钱上面。 第二个只要钱分队的庸才...
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瑜伽馆如何利用减少式薪酬机制，实现降本止损上一期小瑜来了跟大家分享的瑜珈馆如何利用增加式薪酬机制，实现业绩暴涨获得无数馆主的认可和采用， 激励机制不仅可以用未来的钱唤醒员工的斗志，还可以用过去浪费的钱，激发员工的潜力...
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你的瑜伽馆一年也很难实现业绩翻倍？我用2天就搞定！！
瑜伽馆的核心竞争力不是人才，而是培养和保有人才的能力 瑜伽馆持续发展的动力不是人才的问题，而是利益分配的问题 今天小瑜来了给大家分享的是关于薪酬的实战部分，一个能够帮助你瑜珈...
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这家瑜伽馆能留住95%的员工，这就是其中的秘密。
从某种意义上来说，瑜伽馆也是赚钱和分钱的商业系统。 华为集团创始人任正非曾经说过——华为20多年所做的最重要的事情那就是分钱，把钱分好了，组织就活了。 美国通用电气前CEO杰...
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从欠下百万债务到一年赚150多万，这个瑜伽馆主有何秘诀？从某种意义上来说，瑜伽馆也是赚钱和分钱的商业系统。 华为集团创始人任正非曾经说过——华为20多年所做的最重要的事情那就是分钱，把钱分好了，组织就活了。 美国通用电气前CEO杰...
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扎心！ 瑜伽馆分钱“十二死局”名单出炉，看看你中了几个？
扎心！瑜伽馆分钱“十二死局”名单出炉，看看你中了几个？ 第1大死局：个体另给红包制 错误做法：很多馆主为了拉拢人心，为了能够把优秀的人吸引到公司，采取的方式是，单独另外给红包...
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真正废掉一个瑜伽馆的，从来不是商业模式，而是……
薪酬改革的目的是要让员工为公司做事，变成为自己做事，这才是它的原动力。上期我们说的是情感上的留人问题。接下来我们再看一下另外一种现象，员工打工的心态。 一个人为自己干可以披星...
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重磅，2021年“瑜伽馆年度营销计划”新鲜出炉！
瑜珈馆2021年度营销工作怎么安排？ 作者丨章鱼 编辑| 小琢磨 正文 | 共1440字 预计阅读时间:4分钟 很多瑜珈馆都认为销售计划就是年度规划，殊不知计划是一种结果，而...
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