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  • 我与高手的差距

    “你与高手的差距在于一个任务”,这句话是武老师2018年的新年寄语,特别结合了今年的经历,感受良多,今天倾述于此。 每人都是有料的,这是对每个人的肯定,我也是认同的。丛林法则...

  • 买国债和定期存单有什么不同

    五年期国债和5年期大额存单 根据不同的资金量和投资需求,结论可能不一样。 收益性 最新一期的国债,五年期票面利率为4.27%,利率还算可以。 大部分城市商业银行,大额存...

  • 不断更新:永恒的变

    世上唯一不变的就是变! 我们一直都知道这个道理,但很可惜,我们却在追求稳定:考公务员进体制,稳定物价,稳定楼价,希望用有形之手来调节自己周围的环境,以更适合我们的生活。 我们...

  • 统合综效:集体成果

    社会资源整合,合纵连横,对外说辞总是说“我们要1+1<2”好像只要两家公司合作了,就是大于2,这未免想得太简单了。 我们 2018年,尴尬的建筑业! 很多建企负责人调侃道,如...

  • 知彼解己:团队建设关键

    我们在进行团队建设时,总是想找到一些适合的人,而不是最厉害的人。这是很困难的,适合不适合,这是以了解为基础,你必须很懂这个人才行,但问题是你了解你的人吗? 我们的孙子说:“知...

  • 双赢思维:契约精神为本

    最近和人聊天,他总是叹息自己的领导善变,如果在签约前单没有所谓,正常的商业行为,但总是在签约之后变卦,利用自己的优势地位,他总是想方设法推翻之前的合同条款,让双方重新谈判。他...

  • 积极主动:升值利器

    积极主动,是高效能人士第一个习惯。以前看书时感觉将它排第一是不是有点过了,慢慢琢磨了一下,这个习惯真的是最厉害的。 一直以为《高效能人士的7个习惯》是一本偏技术层面的书籍,但...

  • 要事第一:时间管理

    昨天我们讨论了要改变现在只会救火的今天,必须学会对时间进行管理。 只有学会对自己的时间进行管理,才能对自己进行管理。 要事第一,是高效能人士7个习惯的一个,强调的是要做重要的...

  • 你还在救火吗?那你应该好好看看了

    你每天都活在救火的生活当中吗?好像每天一睁开眼睛就是开始救火:为孩子准备早餐衣服送上学,一到公司就处理一下杂七杂八的事情,一回家就处理家庭的琐事,躺下来,一根手指却不想动了…...

  • 领导眼中的团队建设

    你现在需要一个税务会计,有以下几个人让你选择:谨慎的老李,45岁,一生谨慎,经历多,未错一个数字;勤奋的陈姐,里里外外都做了,美中不足就是准时下班、偶有小错;新来两年的小张,...

  • 聊天:一种现代礼仪

    你会聊天吗? 你是那个将聊天聊死的那个人吗? 有你在的时候,大家都不会聊天? 你发现无论你怎么做,总是得不到领导和周围人的喜欢? …… 你不懂聊天! 有人说,聊天谁不会?开口...

  • 7个习惯与职业成长

    读完《高效能人士的7个习惯》,我用photoreading的方法阅读完这本书的,挑选了7个习惯的触发词,掌握了这几个习惯。 积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼知己、...

  • BT业务增值税处理

    “建设-移交”(BT)是基础设施项目建设领域中采用的一种投资建设模式,系指项目发起人通过与投资者签订合同,由投资者负责项目的融资、建设,并在规定时限内将竣工后的项目移交项目发...

  • 联合开发方案

    (一)依据 1.根据《最高人民法院关于审理涉及国有土地使用权合同纠纷案件适用法律问题的解释》(法释[2005]5号)第十四条“本解释所称的合作开发房地产合同,是指当事人订立的...

  • 利用企业分立、兼并、吸收合并方案筹划

    根据《营业税改征增值税试点有关事项的规定》(财税【2016】36号文件附件2)规定,在资产重组过程中,通过合并、分立、出售、转换等方式,将全部或者部分实物资产以及与其相关联的...

  • 与同级沟通

    同级沟通是一个相当难的事情,毕竟对方各方面的水平与你差不多,或者超过你,如果想说服他们,更是难上加难。 笔者从事工作以来,一直在此方面始终努力,从一开始时的碰碰撞撞,到初入佳...

  • 管理你的上级

    管理你的上级,这是一道送命题啊。他“吃的盐都比你吃的米多”,管理上司,看起来不行了。然而,上司也是人,为什么不能管理呢?我认为还是能做一些工作的,进行一些对上司的管理。 初入...

  • 如何和下属沟通

    “不要去骂那些年轻人,他们一骂就会辞职,要骂那些中年人,特别有车有房有家庭有孩子那种……” 近来这句话甚是流行,衍生出一系列的段子,段子始终是段子,管理还是需要踏实去做,yy...

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