在对组织管理体系进行总体解构之后，部门的设置与部门职责得以确定，经由部门职责分解所确定的岗位与岗位职责也已经明确。 接下来，非常重要的一步便是为这些岗位核定人员的编制，也就是...
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企业组织优化：岗位定编的前置条件与定额定编方法应用
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企业组织优化：岗位说明书的基本应用
随着企业管理水平的快速提升与各类新兴互联网技术的迅猛迭代，再来谈论岗位职责或者岗位说明书的编制问题，其实质的意义已经不大了。 尤其是各类技术日新月异的发展，企业管理者们将有望...
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企业组织优化：岗位数量与岗位职责的核定
企业管理者在确定了各个业务和职能部门的基础上，下一步的核心工作就是在部门内部设置不同职责分工的岗位。 在部门设置的环节，各个部门的定位和部门职责分工已经得以明确。岗位设置的过...
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企业组织优化：关于组织变革的哲思
狭义范畴的企业组织变革，大概率会被认为就是调整公司的组织架构。 作为企业管理者，尤其是身处企业中层的职能管理者们，对于优化组织架构这一影响企业未来发展的重大变革，首先需要充分...
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企业组织优化：组织体系构建的底层逻辑
无论是企业管理者，还是管理咨询从业者，试图在企业组织优化工作中大展拳脚之前，首先是需要对企业组织体系构建的底层逻辑有所理解的。 关于组织体系的构建，理论研究成果已经足够丰富了...
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企业组织优化：岗位职责设置与能力素质要求
关于岗位职责与能力素质的联系与区别，应该是并不那么容易混淆的概念。 但长期的管理咨询工作可以得出这样的一个基本结论：管理者永远需要对一些“理所应当”的事项保持理性怀疑的态度，...
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管理咨询：非标产品提供者之痛
一、非标准化产品的逻辑演进 稍加留意，不难发现这样一个事实：以管理咨询（或管理咨询加培训等）业务作为唯一主业的公司，几乎鲜有实现上市的。 当然可以简单以“并没有因为发展而存在...
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管理咨询项目完结篇：并不自由的自由时光
紧张的项目实施周期内，企业各式各样的问题瓶颈、不同风格管理者的迥异诉求、内容繁多且严控完成时间节点的文件方案，以及那些对项目本身没有任何意义但又必须要开展的种种工作，足够让咨...
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清明祭：我们的一百五十年时光
往年的这个时候，大概率正好处在繁忙的项目季，即便是有清明节的一天假期，也很难从遥远的出差途中回到老家和家族的人一起祭祖。 但今年算是有些例外。三年的疫情，让一切都尚处在缓慢复...
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企业薪酬管理：薪酬体系设计中的例外原则
当设计好了薪级、薪档、套档原则、薪酬标准和岗位归集等内容时，企业新的薪酬体系的构建就接近完成了。至于薪酬的套算以及套算结果的统计对比分析，只是按照上述规则进行的计算，并不存在...
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企业薪酬管理：薪酬体系中的薪档设计
在薪酬体系的优化过程中，关于薪档的设计，也是人力资源管理者需要考虑的问题之一。这其中，至少有三个关键点值得关注。 01是否必须设置薪档 在回答这个问题之前，我们需要首先了解设...
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企业薪酬管理：所谓薪酬变革，变革的是什么？
当完成了岗位相对价值的评估，形成了企业新的岗位价值体系之后，人力资源管理者就可以着手推动薪酬体系的顶层设计了。 企业薪酬体系的优化调整，或者讲企业薪酬的变革，当然是要围绕一些...
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企业薪酬管理：岗位相对价值评估“四步法”在企业满足薪酬体系设计的基础条件下，人力资源管理者就可以正式着手开展薪酬体系的设计或优化工作了。 一般而言，薪酬体系的设计或优化的第一个关键步骤，就是重塑或者构建企业岗位的相...
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企业薪酬管理：薪酬体系设计的基础条件人力资源管理者必须要明确的一个基本事实： 重塑以价值贡献为核心的分配体系，这就是企业开展薪酬体系优化的终极目标。 大致的实施路径可以概括为：首先，需要重新梳理构建符合现代企业...
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企业薪酬管理：薪酬的外部对标01外部对标为何沦为“走过场”？ 在薪酬体系优化调整的过程中，薪酬的外部对标是一个比较重要的环节。但往往也容易被人力资源管理者们选择性忽略，或者囫囵吞枣“走走过场”。 如果分...
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企业薪酬管理：薪酬体系的管理诊断
开展薪酬体系的优化调整，大的框架步骤是非常清晰的，即：通过对当前薪酬管理体系现状的研究分析，总结当前薪酬管理的瓶颈或问题；在此基础上，充分研究区域薪酬特征和水平，借鉴同类同型...
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企业薪酬管理：基本原则、核心导向与目标达成
员工薪酬管理，往往是摆在人力资源管理者面前最棘手的问题。 好的薪酬管理，一定要考虑外部因素和内部因素的统筹协调；而最终的目标，则是最大化地发挥支撑企业高质量发展的作用。 我们...
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高敏感，其实是一种天赋
01 我不仅是一个内向的人，还是一个敏感的人。以前，我从来不知道这两者之间有什么联系，以为敏感的人多半都是内向的。 最近，看了一本书《高敏感是种天赋》后，才知道30%的高敏感...