从课程内容中可以看出，之所以要进行人力资源规划和战略管理是为了建立起这政府组织与公职人员之间的和谐关系，提高公共事务管理技绩效，保证各项工作有序开展。根据不同的适用对象，公共部门人力资源战略的类型也有所不同；政府工作一直讲究实事求是，通过科学的分析和预测来制定出未来一定时期内的人力资源目标和管理模式是一种高效的做法。随着公务员报考人数增加并且进入体制内的人越来越多，公共部门不得不制定出具体的人力资源规划以保证组织内部的资源、结构框架能够稳定。
再来探讨影响因素：
1.内部因素：传统的思想认为公共部门指的就是政府的部门，其实还包括其他的一些非营利性组织等，它们的存在都是为了解决社会上的一些公共事务以及提供一些公共物品。其中影响公共部门人力资源规划的内部因素主要是指公共部门内部的一些变化。比如政府的职能重心，如果是重视经济建设那么就需要大批经济领悟的人才，因此公共部门内部的工作重心会影响人力资源规划的方向，只有内部的人力资源结构规划比较合理完善，才可以使公共人力资源的效益最佳。
2.外部因素：首先是经济因素，公共部门人力资源是有一定的需求预测的，经济发展快速的话，就会导致公共部门的人力资源需求扩大；相反，如果经济衰退，那么就会导致公共部门人力资源的削减。其次是社会因素，比如社会科技进步，那么公共部门需要更多的技术型人才。因此在进行公共部门人力资源规划的时候，不仅需要考虑内部因素中一些影响，还需要把外部因素考虑进去，只有把这些可能影响规划的因素都考虑到，才会有助于发挥公共部门人力资源的最大效益。
总之，公共部门人力资源需求与供给预测之下的定性和定量方法是保持供需平衡和部门人员结构稳定的有效途径。
