根据我这些年在企业管理咨询服务的经验，我认为第三方对企业的管理指导工作可以分为二种服务。一种是最常见的咨询和培训服务，另一种是托管服务。 托管服...

上一节我们谈到C类问题也是管理水平需要提高的问题。那我们谈谈D类问题-下属干的工作领导不满意，所以说需要提高管理水平。 俗语说“预则立，不予则废...

上一节我们谈到B类问题也是管理水平需要提高的问题。那我们谈谈C类问题。 泰勒的科学管理为劳资双方提供了一个“握手”的机会，终于有办法衡量劳动价值...

我们不妨把企业比作植物，把我们顾问、讲师或者职业经理人这一类人比作蜜蜂，把企业的管理思想、方法和文化比作植物的基因。职业经理人在他们中间辗转工作...

上一节我们谈到A类问题确实是管理能力限制。B类问题也可以归属于管理水平需要提高。 现在企业基本上喊的口号是“质量为本”，企业高层确实也是这样去要...

工厂的基层管理，大约就是班组长这样的级别，但不局限于车间。早期，我们国企对于员工的身份管理有干部和工人一说。在日本人的工厂，同样的有干部和工人的...

我们做企业咨询顾问就好象企业的医生，对企业问诊开方。很多顾问会认为企业管理需要“治本”，不能“头痛医头脚痛医脚”。我认为绝大部分中小企业...

无论国企、民企或者外企，老板还是管理者对自己的直属下级的能力还是有把握的，他们深知人们的个体差异，有的人就是干活快，有的人就是干活慢。干活...

对A类问题要分为老板（高管）的责任和下属的责任两个方面来分析。 就第一个方面来说，不仅仅是小微企业，很多中大型的规模聘用了职业经理人及其团队的企...