根据我这些年在企业管理咨询服务的经验，我认为第三方对企业的管理指导工作可以分为二种服务。一种是最常见的咨询和培训服务，另一种是托管服务。 托管服务一般由专门行业的管理团队在特...
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对企业全面提高企业管理水平感悟（七）
上一节我们谈到C类问题也是管理水平需要提高的问题。那我们谈谈D类问题-下属干的工作领导不满意，所以说需要提高管理水平。 俗语说“预则立，不予则废”，意思是有计划才可能办得到，...
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对企业全面提高企业管理水平感悟（六）
上一节我们谈到B类问题也是管理水平需要提高的问题。那我们谈谈C类问题。 泰勒的科学管理为劳资双方提供了一个“握手”的机会，终于有办法衡量劳动价值了，多劳多得可以通过计件工资简...
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有些企业“太功利”，总想“抄近道”
我们不妨把企业比作植物，把我们顾问、讲师或者职业经理人这一类人比作蜜蜂，把企业的管理思想、方法和文化比作植物的基因。职业经理人在他们中间辗转工作，顾问拜访了上家就去拜访下家，...
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对企业全面提高企业管理水平感悟（五）
上一节我们谈到A类问题确实是管理能力限制。B类问题也可以归属于管理水平需要提高。 现在企业基本上喊的口号是“质量为本”，企业高层确实也是这样去要求的，并引入管理体系，例如IS...
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谈谈“头痛医头脚痛医脚”
我们做企业咨询顾问就好象企业的医生，对企业问诊开方。很多顾问会认为企业管理需要“治本”，不能“头痛医头脚痛医脚”。我认为绝大部分中小企业本身存在问题，自己解决过，但是...
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对企业全面提高企业管理水平感悟（四）
对A类问题要分为老板（高管）的责任和下属的责任两个方面来分析。 就第一个方面来说，不仅仅是小微企业，很多中大型的规模聘用了职业经理人及其团队的企业也是一样，老板一直是企业的一...
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对企业全面提高企业管理水平感悟（三）
我认为：A类问题确实是管理水平造成的。生产管理是科学性、标准化、流程性比较强的管理职能，许多管理学家潜心研究并融会贯通，完善和丰富了符合时代要求的生产管理体系，从大规模流水生...
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对企业全面提升管理水平的感悟（二）
上一节谈到了老板经常抱怨“ 我们管理水平低，希望提高管理水平”。那这一节谈第一个问题：企业出现的问题多少是由于管理水平不够引起的？换句话说，管理水平低导致了哪些问题和问题因素...
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有些企业“太功利”，总想“抄近道”
我们不妨把企业比作植物，把我们顾问、讲师或者职业经理人这一类人比作蜜蜂，把企业的管理思想、方法和文化比作植物的基因。职业经理人在他们中间辗转工作，顾问拜访了上家就去拜访...
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评管理学的"新木桶理论”6月10日，我在看网络计划评审技术评价时候，碰巧的看了一篇文章是关于新木桶理论的文章，大概意思如下：老木桶是平面放置的结果，但是木桶若是放在斜面上，那结果是不一样的。新木桶理...
