员工需要总结和反馈来总结过去,指导未来。一些笨拙的管理者会通过冰冷的KPI考核员工,只注重外表,而忽略了内在!作为一名合格的,优秀的管理者,需要反馈的时候让对方知其然,知其所以然!需要克制自己,需要去刻意的寻找对方的闪光点,并将之放大!
别用绩效考核代替反馈,这句话并没有否定KPI,存在即合理,这是我一直坚信的,而我也是要摸索到如何在有效得反馈上将KPI最大,最优化!
员工需要总结和反馈来总结过去,指导未来。一些笨拙的管理者会通过冰冷的KPI考核员工,只注重外表,而忽略了内在!作为一名合格的,优秀的管理者,需要反馈的时候让对方知其然,知其所以然!需要克制自己,需要去刻意的寻找对方的闪光点,并将之放大!
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