一书一琴人
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相对其他几位的拆解，这篇文章好多了。博弈是什么，我感觉很多人不懂。为什么三个圈的关系是博弈最大、定力第二、选择第三，我相信也有很多人不懂。总之拆的很不错，但是还是浅了。
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面对概率以及对冲概率——读《底层逻辑》（13）
这一讲，作者讲解了何为概率思维，并认为概率问题是很多成功者的人生算法。究其原因，在于我们做的大多数决策，都是“不完全信息决策”，也即我们无法掌握所有甚至大多数的信息来完美考虑...
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第三章 阅读的第一个层次：基础阅读——读《如何阅读一本书》
在这一章中，作者重点描述了阅读的第一个层次：基础阅读。 首先，作者基于美国的情况，论述了为何在美国会兴起对于阅读的兴趣与狂热。主要有三个历史性的趋势与演变。 1、美国在继续推...
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第二章 阅读的层次——读《如何阅读一本书》
在上一章辨析了一些差异性问题后，这一章作者重点讨论了阅读的四种层次，且这四种层次是渐进的，即上层包含着下层。 第一个层次：基础阅读(elementary reading)。这...
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第一章 阅读的活力与艺术——读《如何阅读一本书》
这是一本读书时老师推荐的一本书，当时虽然买了，但一直有点自负于读书多年还不知如何读书的态度，将之放置了多年。如今已经工作了几年，有时拿起书本，感觉已难回当时读书的状态，往往没...
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复利思维的谬误以及正确打开方式——读《底层逻辑》（12）
在在一部分，作者为我们重新梳理了复利思维。 作者认为，我们对于复利思维的理解存在普遍的三个误区： 1、对应期数的期数谬误。作者认为，对于复利公式的期数误解借，在于人们对于期数...
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充满好奇以及逻辑闭环——读《底层逻辑》（11）
这一部分，作者讨论的内容较多一些，请允许笔者慢慢梳理。 1、在一开始，作者提出了一个“刨根问底”式的罗辑思维。即当别人说出一个知识点的时候，我们需要多问几个为什么，不仅可以判...
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改变什么，决定优秀与否——读《底层逻辑》（10）
在这一部分，作者讨论了在企业管理中的几个概念，分别为： 1、制度：是做一件事的行为准则，可以是权利机构发布的规定，也可以是一种契约。 2、流程：是基于时间线做完一件事的整个过...
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洞察构成系统的五部分——读《底层逻辑》（9）
在上一部分，作者谈到了见到事情的本质是决定优秀与否的标准。而这一部分，就是来谈谈如何洞察事物的本质。 首先，作者认为，我们需要通过表象去看到系统。而系统的构成主要有变量及四种...
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处理事情的方式，决定是否优秀——读《底层逻辑》（8）
在这一部分，作者讨论了优秀与普通的区别，在于如何处理事情上。普通的人看到事情的表面就进行了判断，而优秀的人会看到事情的本质，再进行判断。即能否看到事物的本质，决定了人是否优秀...
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辩论的艺术——读《底层逻辑》（7）
在这一部分，作者讨论了辩论的话题。 基于有些辩论的经验背景，作者总结了一些辩论的基本要素。 1、辩论的目的：作者认为，辩论的目的不是为了说服对方，而是为了说服观众。而如果用素...
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认清真正的问题——读《底层逻辑》（6）
在这一部分。作者理清了一个“注射式洗脑”。即：为什么+观点。这一句型之所以被称为注射式洗脑，是因为当别人抛出这一句式时，人们往往会习惯性忽视掉对方的观点，而将关注点集中于为什...
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事实、观点、立场与信仰——读《底层逻辑》（5）
前四个部分属于是否对错的底层逻辑，而从这里开始，作者开始讨论思考问题的底层逻辑。 在这一部分，作者首先辨析了四种基本的定义。 1、事实：是独立于人的判断的客观条件，而对于大多...
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拥有智慧的三层境界：博弈、定力、选择——读《底层逻辑》（3）
在这一部分，作者讨论了人生为了获得能够自我掌控的人生而必须的三层智慧。分别是博弈、定力以及选择。以下分而述之。 1、博弈：作者认为，博弈存乎心态和策略。人生要有共赢（与他人共...
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人性，在上下限中游走——读《底层逻辑》（2）
在这一段中，作者辨析了人性、道德以及法律的关系。 首先，人性关乎两点：生存和繁衍，其本身无善无恶。 其次，道德是具有群居属性的人类在历史长河中渐渐形成的规范，这些规范应能够对...
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换位思考，三种对错观——读《底层逻辑》（1）
进入职场几年，不敢说对于业务有多精通，对于除了本职工作之外的人际关系等问题，总感觉受某种力量的限制而不得志。曾寻找方法学过一些方法论，但在实际操作过程中，仍然觉得不甚其解。那...
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如何卓有成效，绩效为要——读《卓有成效的管理者》
笔者的工作经历，带领小团队已有小几年。深感在管理知识上的匮乏。在听闻德鲁克管理大师的名号后，读了这本书。现将读后的一些体会陈述如下，以供诸君点评。 在书的一开头，德鲁克简要阐...
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产品经理的进阶认知——读《产品认知12讲》
第一讲 无法成长的原因 这一讲的开头，作者用图形的方法阐明了一个现实：产品经理的不安，是由于自身成长的速度慢于时间流逝的速度，即可能拥有十年的从业经验，但产品的能力却可能远远...