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    内容型产品归纳(详细)

    简介:内容型产品生产模式的归纳。 适度人群:想了解内容型产品的初入行者。 文章目的:帮助上述人群理解内容型产品的大概生产模式,以至于更快速地理解行业,甚至找到突破口。 1内容...

  • 会说话的领导,员工才服气

    看到员工迟到时总说,“以后别再迟到了。”结果他还是照样迟到。 看到员工上班时间闲聊,屡次说:“别聊了,该你做XX了。”你前脚走开,她后脚开聊。 为什么很多时候不让员工做什么,...

  • 心眼好的人,都当不了领导

    在《圆桌派》里,马未都提了一句:“心眼好的人,都当不了领导。” 原因是有老板跟马未都分享管理经验,如果管理过程中,发现有问题,不能再给机会,如果给了机会,就是在惩罚自己。 当...

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    OKR的长期主义

    这篇文章能带给你怎样的帮助呢?我希望能为你解决以下的3个方面: 1、让你在目标管理的认知方面,得到一些启发 2、让你认识到,不以长期理念下的短期目标管理的局限之处 3、为你提...

  • 目标管理的法宝:“中途激励”

    和深圳一位优秀的电商私域流量操盘手小饭,在每日写日记、复盘、设定目标OKR的方式、长期主义、信任背书、每日清单(清单革命)、大脑记忆负担、知识体系3.0版本、如何内观、决策记...

  • 1次OKR之旅

    这一篇目标管理的复盘文章,主要记录OKR的执行过程中,自己所犯下的错误和问题。制定了1个月的OKR目标,从设立OKR至今,已过半个多月,还有十天左右到截止时间。十天后,我的目...

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    OKR之关键结果 : 聚焦行动 or 聚焦结果 ?

    bilibili的视频博主“阅部客”有1期讲述到OKR相关的视频,引起了我的兴趣(文末附上视频地址)。视频作者水丰刀在结尾制作了2个OKR目标和关键结果。 其中1个OKR如下...

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    okr起航篇:我为什么要研究目标管理?

    OKR的前奏... 这是一篇很长很长的分享... 至于多长,其实我也不太清楚,但如果我有勇气,那么我相信会一直写下去。因为,这个分享拖了很久,可能有7年,可能有5年,或者,仅...

个人介绍
个人公众号:王艺翔OKR。一个重度OKR践行者、布道者;痴迷于研究目标管理和达成。