BIYU说

在上篇讲到四种生存姿态中，如何产生一些转化呢？ 如果讨好型的人能够在生活中增加一些对自我的觉察，意识到关注自己的需求像关注别人的一样，就可能带来自我价值和平等性的体验。 而责...

小麦大米

领导力是可以学会的, 员工的执行力等于领导的人领导力。 领导的核心驱动力是尊敬和信任一套体系，可以复制， 安排任务的五遍法则： 1帮我做件事 你重复一遍， 2你觉得我让你做这...

波叔电商

如果真的爱你的员工，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是领导对员工前途最大的伤害！因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下属因...

云青木

犯错是一种有代价的学习方式，但有些实践性错误却是无法回避。错误产生后，对待错误的方式却有可能产生不同的效果。 很多人会花精力去分析产生错误的原因，力图找到弥补错误的方法或是总...

侯紅杰先生

1.不要拖欠工资，说几号发就几号发。金钱就是老板权力的源泉，请正确使用金钱。 加班给钱，我可是个遵纪守法的公民。从小我妈就告诉我，占人便宜是很没出息的行为。 老板在钱上，一个...

点石成今

11. 公平的文化和公平的信任是非常重要的，奖罚分明，这样大家才相信游戏规则存在，才会挑战自己更大回报，才不会有侥幸心理。类似这样的原则CEO要谨记不忘。 12. 对组织而言...

ZhaoWu1050

【Zhao Wu的听课笔记】 这节课和你分享--4个步骤，轻松向下属授权工作。 很多刚踏上管理岗位的人，最容易犯一个错误： 事事亲力亲为，认为管得越细越好。结果，不但让自己很...