企管随笔10：直线职能制组织架构设计的重大缺陷 先看一些场景：一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚呢？本来，一个人做事做得好好的，非要找个人来管理，管理不放心，结果又找个...
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企管随笔10：直线职能制组织架构设计的重大缺陷 -
企业随笔10-3：直线职能制决策效率低的原因与应对企业随笔10-3：直线职能制决策效率低的原因与应对 今天我们来聊一聊决策效率，讲其中一个案例，同时我们来分析一下为什么直线职能制它的决策效率比较低？我们有什么应对的措施？ 9...
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企管随笔10-2：直线职能制的优缺点企管随笔10-2：直线职能制的优缺点 我们的国家机关、行政组织、企事业单位，90%以上用到的组织结构设计形式都是直线职能制。 它的优点非常明显，第一个非常的稳定，第二个集中力...
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企管随笔10-1：直线职能制的场景与定义
企管随笔10-1：直线职能制的场景与定义 先聊一聊跟直线职能制相关的3个场景。 第一个场景，和尚挑水喝。我们经常讲，一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。 第二个场...
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企管随笔9：为销而销VS为客户需求而销企管随笔9：为销而销VS为客户需求而销 我记得刚刚接触企业销售的时候，有个人告诉我，赵本山的小品《卖拐》是一个非常成功的销售案例。 为什么？1）赵本山的忽悠能力很强，而忽悠也...
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企管随笔9-5：为客户需求而销之案例企管随笔9-5：为客户需求而销之案例 我们来看一看这几个为客户需求而销售的案例。 第一个，定制化产品。所谓的非标产品，就是根据甲方的要求来定制生产这个产品，这是纯粹地迎合客户...
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企管随笔9-4：为销而销之高段位“营”企管随笔9-4：为销而销之高段位“营” 说到更高段位的案例，这里面讲到了几个例子，苹果手机、小米手机以及小米Su7汽车。 我们先分享一下，营销实际上是分为两个方面，“营”和“...
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企管随笔9-3：为销而销之坑人案例企管随笔9-3：为销而销之坑人案例 卖拐和把梳子卖给和尚，这两个案例是一个错误的案例，因为他这里面用到了忽悠，用到了欺骗的手段。 但是很遗憾，我们的很多销售人员把这两个案例奉...
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企管随笔9-2：为销而销之技巧/案例企管随笔9-2：为销而销之技巧/案例 我们来看这三个案例：第一个卖拐，第二个直播，第三个把梳子卖给和尚。 应该说第一个和第三个这两个案例有类似性、有雷同性，我们放到后面来讲。...
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企管随笔9-1：为销而销Vs为客户需求而销之现实选择
企管随笔9-1：为销而销Vs为客户需求而销之现实选择 今天我们聊一聊销售，这里面给了两个选项：第一个为销而销，第二个为客户需求而销。 按照我们正常的逻辑来理解，多数人应该会选...
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企管随笔08：敏捷组织VS阿米巴企管随笔08：敏捷组织VS阿米巴 敏捷组织算得上是比较火的一个概念了，一般一个比较火的词，往往没有非常标准的定义，大家都在表达自己的意见和主张，争议往往较大，智者见智，仁者见...
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企管随笔07：合伙人制度的是与非企管随笔07：合伙人制度的是与非 合伙人制度，一个比较流行的人才激励方式，其应用广泛性已经超过了股权激励。类似的叫法还有“合伙人机制”、“合伙制”，以及“合伙人制”。 为什么...
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企管随笔06：人力资源管理的七个常见问题企管随笔06：人力资源管理的七个常见问题 人力资源管理，是企业管理机制中运用最广泛的一种机制。 然而，中国企业管理并不完善全面，即使是最广泛的人力资源管理，也存在各种各样的问...
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企管随笔05：企业经营管理九大体系企管随笔05：企业经营管理九大体系 本人在管理咨询行业已经工作第14个年头，在这之前也已经工作了11年，对企业管理机制的有效性做了一些研究，认为有九大管理体系对企业运营有非常...
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企管随笔04：中国式阿米巴经营模式的功能作用企管随笔04：中国式阿米巴经营模式的功能作用 正文前，先解答上一集视频有两条比较激烈的评论，如图： 我觉得这条评论其实是很正确的，阿米巴可并不主张不给加班费，也不会主张什么体...
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企管随笔03-1：人们对阿米巴经营模式的误解企管随笔03-1：人们对阿米巴经营模式的误解 阿米巴经营模式是一种企业经营管理机制，是一套针对企业运营的游戏规则，也因为稻盛和夫的成就而鼎鼎大名。 因为稻盛和夫先生一生创建两...
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企管随笔02-2：参加培训如何落地？-落地实施的要点
企管随笔02-2：参加培训如何落地？-落地实施的要点 参加培训就想落地的企业老板，原因有很多，比方说对咨询行业不了解不信任。当然，多数原因是为了省钱，咨询费是培训费的十倍、几...
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企管随笔02-1：参加培训如何落地？-对培训和咨询行业的认知 - 草稿企管随笔02-1：参加培训如何落地？-对培训咨询行业的认知 为什么参加培训？ 如：自己本人爱学习；企业经营中遇到了问题；公司培养人才的需要；等等…… 培训的目的是什么？ 如果...
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企管随笔01：小微企业如何培训人才？培训中心组织与实施企管随笔01：小微企业如何培训人才？培训中心组织与实施 一般情况下，大的集团型公司，有自己的商学院、企业大学，至少得有个培训中心。可是，对于小微型企业，根本没有那个实力。 培...