二十七:量化的项目管理 上篇我们介绍了“量化的项目管理”,战略管理(Strategic management)是指对一个企业或组织在一定时期的全...
二十七:量化的项目管理 上篇我们介绍了“量化的项目管理”,战略管理(Strategic management)是指对一个企业或组织在一定时期的全...
二十六:战略管理 上篇我们介绍了“组织级项目管理”,组织级项目管理是组织在其内部搭建起项目组织管理、项目集管理和单项目管理的各个领域,以及在这些...
十五:干系人管理 上篇我们介绍了“沟通管理”,项目沟通管理包括为确保项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最...
二十二:收尾管理 上篇我们介绍了“流程管理”,良好的业务流程管理的步骤包括流程设计、流程执行、流程评估和流程改进,这也是一个 PDCA 闭环的管...
二十五:组织级项目管理 上篇我们介绍了“项目组合管理”,项目组合管理是指为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的集中管理,项目组合中的项目集...
二十四:项目组合管理 上篇我们介绍了“项目集管理” ,项目集管理是对其所包含的项目子集和项目的依赖关系进行有效管理,从而实现项目集的特定利益。 ...
二十三:项目集管理 上篇我们介绍了“收尾管理”,项目收尾阶段是以某种正式的活动作为结束标志,主要是完成项目交付成果的检验,由承建方将完成的成果交...
二十一:流程管理 上篇我们介绍了“知识管理”,项目中的知识管理,主要是要构建项目知识管理的制度平台。 本篇我们重点了解“流程管理”,良好的业务流...
二十:知识管理 上篇我们介绍了“项目文档和配置管理"”。“项目文档和配置管理"包括配置管理是为了系统的控制配置变更,在系统的整个生命周期中维持配...
十八:项目合同管理 上篇我们介绍了“项目变更管理”。项目变更根据变更性质可分为:重大变更、重要变更和一般变更,通过不同审批权限控制。根据变更的迫...
专题公告
项目管理、爆点引流、信息系统