1.成员参与度不够，执行积极性不高
开早会的时候安排一天工作任务，制定有效电话目标时要让组员一起商量探讨。
2.资源匮乏
短讯班时期后台不完善、表格不能及时给到这些问题，都曾经给大家带来麻烦。但越是在这种情况下，越要自己思考灵活变通，自己去后台导出数据，总结经验不断优化流程，而不是坐着等上面给到我们表格。
3.目标拆分不合理
为什么让小组长们练习目标拆解，就是为了合理拆分上面给到的方向型目标，防止跑偏，分发到组员具体可执行的每日目标，并且督促完成。
4.目标总在变化
计划赶不上变化，所以组长要提前为一件事设想好几种方案，拥抱变化，并且给组员打预防针，凡事都不要说的太绝对。
