目标的制定看起来是比较容易的,但是一个合理可达成的目标却是一个难题,较高的目标容易会使员工工作热情受挫,较低的目标容易不能使员工人效最大化,在平时给自己的组员定标的时候也应该学会合理的定量,具体的可达成的标准,如何去定好一个目标呢?针对目标管理的四大难题有如下想法,首先,1,成员参与度不够,执行积极性不高,尽量去一对一沟通组内人员内心的想法,认真倾听记录,就像暑期做业务一样,会有许多人想带400学员,也会有一部分只想带200学员,这也都是管理层需要考虑的点,怎么去均衡目标,设置一个合理的目标,2,资源匮乏,我认为整个团队的资源还是很充足的,有那么多员工,也就意味着有那么多不同的思维碰撞,资源并不匮乏3,目标拆分不合理,最近在学习目标拆解,也在做实践,4,目标总在变化,我们要学着拥抱变化,我们要相信公司的战略思想改变是对的,我们只需简单相信照做。
目标管理的四大难题
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