之前的学习也了解到在企业中推行目标管理不但可以提高企业效益，而且还能提升团队的凝聚力。但是在推行过的过程中会遇到一系列难题：
1、成员参与度不够，执行积极性不高。所以要求我们要让每个人都参与进来，整个目标管理的过程必须是以团队成员为主导的，而且目标是明确的，双方都认可的。
2、资源匮乏。通常情况下，企业的目标一定是超过企业和员工实力的目标，并且具有挑战性，掌握资源较少的会出现问题，此时需要用突破性的思维去寻找解决问题的方法，只要有足够的创意，就会有意想不到的惊喜。
3、拆分的目标不合理，管理者的任务是保证团队各成员的目标与方向性目标是一致的，所以拆分目标需要额外注意。
4、目标总在变化。因为变化因素太多，企业有时会及时调整自己的方向和目标，这时需要团队管理者积极做好应对：首先要理解企业的决定，跟员工传达清楚；其次还需要管理者提前预备方案，对于那些变化的、不确定的目标，要提前制定出来几种不同的方案。
