(一)树立新的以人为本的人力资源管理观念
1、首先组织要在人才招聘方面取得好的成绩,要从最根本的观念上做好。尤其是组织的最高层管理者,必须要对人才和人力资源管理有较为正确的认识,要十分明确人才是组织之间竞争的核心因素,对组织的发展具有十分重大的影响作用,人力资源的可塑性、差异性等因索是造成组织之间发展差异的最大影响力,人力资源的发展与培养将会直接影响组织的生存。因此组织管理者们在制定各项计划,安排组织的各项工作时,应该多围绕人力资源来进行思考与分析,多追求人本效益,追求更高的人本目标。
2、组织管理者包括人力资源管理人员也要意识到,组织中的人力资源管理观念要随着时代的进步不断的调整与改变应该适时的多了解人才市场当前的变化与发展,不断的更新有关人才流动和人才招聘的新动态,按照宏观市场和信息技术的发展变化来调整人力资源管理的计划与手段。人力资源管理的有关负责人应该适时的外出考察与学习,不断接受新的理念与思想,尝试新的方法与途径,在人才招聘、人才培养等人事管理工作的各方面不断采用新鲜的方式来开展,以适应飞速变化的外部环境的要求,使得组织通过人力资源以及其他各方面的新陈代谢不断提高自身的竞争力,一步步实现组织的最终目标
(二)完善人力资源战略规划
公共部门人力资源的战略规划是指根据部门的战略目标制定相应的人力资源战略,并为实现组织的战略目标进行人力资源的获取、使用、保持、开发、评价与激励的过程。人力资源管理作为影响组织生存发展十分重要的一环,也应该跟组织的其他经营活动一样,结合组织的发展战略,构建高效的战略体系,并根据环境的变化不断调整和实施。在制定和实施人力资源战略规划的过程中,组织应该要注意到以下一些问题:
1、首先是组织的人力资源战略规划的制定,必须要切合部门当前的实际发展情况,同时亦要结合组织长期的战略目标和组织文化进行制定。公共部门在宏观环境中的定位、部门的人力资源状况、部门其他方面的发展状况等都是人力资源战略规划制定的时候需要考虑的,部门对人力资源需求以及自身人力资源的供给状况的预测,未来较短或较长时期内对人力资源的招纳与培养计划,都需要在明确自身具体情况的前提下才能进行,因此在制定人力资源战略规划时管理人员必须先考察清楚组织自身的实际情况,再进行战略的制定。
2、人力资源战略规划在实施的过程中,要结合环境的变化和组织的发展来不断的调整内外部环境的变化对组织的影响是十分重要的,因此,在组织战略实施的过程中,要十分关注内外部环境的变化。当下人才市场上人才的流动趋势如何、人才与公共部门之间的互动方式有何改变、本组织内部人力资源的供求有何变化,都是人力资源战略规划在实施过程中需要分析研究的问题,要通过对这些变化的研究与分析,找出真正能够满足组织人力资源需求的战略规划方案,并不断的调整最初制定的计划,才能使组织的人才招聘在每一个阶段都达到最高的效率。
(三)加强考试内涵的科学性建设
1、考试模式多样化
目前我国公务员选拔模式主要为笔试与口试,对应考者的应变能力、合作能力、解决问题能力等方面的考察重视不够,只是单一地以基础知识与写作能力来筛选人员,这样不利于多方面的了解应聘者。在笔试方面,除了应当对应考者的知识进行考核,还应加强专业知识的测试;在面试中,不但要考评候选人的语言表达能力与独立思考的能力,还应当运用情景面试、角色扮演、小组面谈等方法侧重考察应试者的应变能力、组织协调能力、对专业知识的掌握能力,进行择优录取。
2、分类考试,促进考试内容专业化
考试应根据公共部门招聘工作岗位的需要,根据考生应聘的不同岗位设置不同内容的考试,使考试内容与报考的职位相对接,从而提高考试的信度与效度。可以增设岗位专业考试,强调以职位为核心,实行分类考试,根据不同行业、不同岗位的具体专业要求,增设岗位专业考试,岗位专业考试成绩作为录用公务员的主要依据之一。
