这篇文章是在我的心理学同道张宇同学的一篇读书笔记基础上的缩减版。纯属“剽窃”，之所以敢亮出来，是因为它对我有启发，可以学到不少知识，我想也许有其它人也可从中学到一些知识。所以...
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看张宇怎样学习《自体心理学的理论与实践》
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（七）Agile和SAFe敏捷转型的重要前提，也是组织中的个人需要建立共同的内在信念体系。人的大脑分为左右两半脑，敏捷的价值观和原则位于右脑部分，代表必须通过行动体现，变成下意识反应，而不仅仅...
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（六）自组织团队建设敏捷强调自组织（Self-Managing），目的是协作和创新，提供持续改进的环境。自组织是在一定的边界内，遵循一定的规则，这意味着团队可在这个边界内决定谁做什么、何时做以及...
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（五）四种单团队敏捷方法对照这里用一个图总结目前比较主流的Scrum、Kanban、XP、DevOps的特征。 对照以后，抽取出共同的特征有： 小批量（不执着于一次完成所有）、每日站立、鼓励团队自组织；...
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（三）精益敏捷知识体系全图了解了敏捷的道、法、术、器发展规律。强调了真正转变构筑稳固的敏捷大厦，是遵循一定的规律，不能颠倒。 我们再来看看在一个企业中顺利实施精益敏捷的涉及到的知识体系全图，以及他们之...
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（二）敏捷让我们在大变局中紧抓机遇为了适应快速变化的技术颠覆、市场环境、客户需求、和不确定的交付结果。公司总经理在2023年度工作要求中提到：“短流程、快驱动”，其实这就是在百年未有之大变局中，紧跟局势，化危...
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（一）写在2023年的开春
杨杰董事长在2023年工作会议上提出的一个新定位、两个转变、两个新型、五个红利。 其中2个转变是： （ 1）从数量规模领先向质量效益效率领先转变；（ 2）从注重当期业绩完成向...
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VUCA时代什么是真正的学习闭环
知识最大化时代，到处充斥着微课，线上课，线下课，业余时间被塞满。 想学习、爱学习的人越来越多。参加了课程，参加了培训，拿了认证就等于学到了知识吗？ 答案是No。 知识只有成为...
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中小企业六大核心痛点：综述管理营销学者郑锋根据多年辅导企业的经验，在他的《〔深度洞察〕中小企业的6大痛点 》一文中总结出中小企业的6大痛点。 为了更好的消化这篇文章的逻辑，并且可以指导实际，我对这篇文...
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敏捷实践 (1) - 我们是如何自动化App验收标准1. 问题背景 Scrum敏捷过程对交付质量有着严格的要求：零缺陷的增量发布[http://www.scrumcn.com/agile/scrum-knowledge-lib...
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# 敏捷反思之三: 用户故事是否可以不写 "So that" ?
1 背景 最近在微信群里，有一些关于用户故事书写的讨论，其中有一些观点 用户故事的格式不用完全按照标准格式那样，拘泥于形式。 关于格式这一点，不在这里讨论。 用户故事的 "S...
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专职做敏捷教练的这一年从去年 4 月份到现在，我专职做敏捷相关工作已经 400 多天了。这 400 多天发生了些什么呢？这篇随笔用来做个总结。 熟练掌握了团队级的敏捷实践，能够很好的辅导团队进行敏...
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专业教练的三大内在能量源之实践篇——关于教练的修炼（之二）
启语 在《专业教练的三大内在能量源》一文中，“从复杂到简单”、“从充满到放空”、“从二元到合一”，其中的“简单”、“放空”和“合一”的存在状态，对教练意味着什么，相信读过的朋...
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专业教练的三大内在能量源——关于教练的修炼（之一）
启语 越来越多的人有意识、无意识地在探寻“我是谁？”、“我从哪里来”、“我要到哪里去？”。不管这个声音是强还是弱，在某些特定的时候，它们会越来越清晰。选择教练的我们，尤其会走...
