毫无疑问，会的。 如果你留心一下大多数简书用户的时间线，你会发现，他们有着一个共同的规律，即不久前注册，关注了一大批东西，活跃了一两个月，悄无声息的没了动静。 而且，在简书里...
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简书会成为下一家倒闭的公司吗？
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好领导要学会带团队“安全的冒险”（2）
（接上） 二、给予团队目标感和价值感 不要将定目标和树立目标等同，学会给团队树立目标。定目标偏于工作任务或绩效考核导向，对于创业家或管理者来讲基本都会，至少不用刻意去学，也有...
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好领导要学会带团队“安全的冒险”
领导的核心是带领团队“安全的冒险”。所谓“安全的冒险”就是：想法要超前，体感要冒险，人身要安全。好比游乐场里的过山车，它的风险值和刺激感是可以承受的，这就是安全的冒险。 在工...
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真正的高手 都在提升问题解决力（4）（三）复杂性问题解决力提升 复杂问题解决的难点在于多因素、多条件等同时发生作用。涉及的主客观因素、人际关系、内外资源和部门协调等多种条件叠加，而使问题解决起来难度升级，变得复...
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真正的高手 都在提升问题解决力（3）（二）重复性问题解决力提升 重复性问题是同类型或相似的问题反复出现（也有可能会升级）需要多次去面对和解决。所谓反复出现是指以问题暂时性解决或消灭为前提，经过一段时间后，又出现...
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真正的高手 都在提升问题解决力（2）（一）新问题或挑战性问题解决力提升 新问题是指就个人相对而言的“新”，过往未曾接触或看到过，从无到有的经历。比如企业招聘某一个新岗位，其他公司有此岗位的存在，对于个人或所在的...
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真正的高手 都在提升问题解决力
工作就是解决问题 ，解决问题就是工作。 商业本质是创造价值，工作本质是解决问题。换句话说组织内包括创业家在内的任何一个岗位存在，都是为了解决问题而存在的。 尽管“风平浪静、岁...
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招聘是唯心主义（六）—你若盛开，蝴蝶自来（3.3）（接上） “盛开的鲜花”模型—应用心法 花茎 — 业务侧 （一）有无预算不是检验业务支撑的唯一标准 健康业务的区域覆盖面及受众面，自然能抢得“空间”，让更多的人才关注到企业。...
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招聘是唯心主义（六）—你若盛开，蝴蝶自来（3.2）（接上） “盛开的鲜花”模型—应用心法 花瓣 — 品牌侧 （一）别被我为自己代言误导，CEO 本身就是一个品牌 代言是一种宣传的方式，有意塑造对知名度、美誉度产生品牌联想的人...
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招聘是唯心主义（六）—你若盛开，蝴蝶自来（3.1）
（接上） “盛开的鲜花”模型—应用心法 花蕊 — 战略侧 （一）拒绝甲方思维，人才市场上的企业不一定是“甲方”。 何谓甲方思维？认为自己是花钱办事的消费方，相对比较强势，有选...
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招聘是唯心主义（六）—你若盛开，蝴蝶自来（2）
三、花茎：支撑、输送 花茎连接花朵和根的部分，支撑花在一定空间，并输送营养，有自我新陈代谢的作用。 在吸引人才方面，引申为：支撑和输送。代表需有一个健康的业务，能够为花朵输送...
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招聘是唯心主义（六）—你若盛开，蝴蝶自来（1）求才之途路阻且长，保持“面朝大海 春暖花开”的心境，拥有“心中所想 皆成所愿”的方法，足够能保障求才所需，如要自我超越或在人才市场竞争中赢取更多的主动，则需具备“你若盛开，蝴...
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招聘是唯心主义（五）—求才心法-3
（接上） 六、过程管理：“三步法”总之，关单复盘的围绕两方面：复盘什么？复盘后的结论是什么？简而言之就是： 求才之道的核心，不仅聚焦于结果的达成和产出，还应注重招聘过程、环节...
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招聘是唯心主义（五）—求才心法2
（接上） 三、人才能力3+1模型 此模型和绘制内心人才画像“锄禾日当午”模型中“午”字诀完全重合，再单独拿出来说一下，主要是这点为人才需求的靶心。有了靶心，就有了目标和加速度...
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招聘是唯心主义（五）—求才心法-1
求才是一门功夫，而非一套组合拳，也不是某招必杀技。之所以这么说，是因为功夫既要外练筋骨皮，又要内练一口气。光有一套求才运营转化或自身的打法不成，仅有一些专业Mapping、蹲...
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招聘是唯心主义（四）—心中所想，皆如所愿！
前文提及求才要做到内心有谱，内心有谱就是对于人才画像要清晰，人才画像越丰满，越鲜活，就越能做到心中所想，目有所视，手有所及。 一、唯自己的“脑视觉”，心中所想，皆如所愿。 所...
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招唯是唯心主义（三）
上篇简要： 招聘是唯心主义，不是无理性的唯心。 一、角色影响边界——招聘=营销+销售 招聘不是拿来主义，不是等候选人主动找上门来。营销是撬动人才市场的能力。销售是促成人才成交...
