百亩桑林

一、本周实际完成 1、导出孙老师需要的4月过生日学员名单 2、召开班生任会议 3、完成总部的所得税汇算清缴工作底稿 4、跟进班主任学员信息、回访工作 5、贷款跟进、问候王行长...

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一、本周完成的重要事项 1、 参与涨价会议讨论，按会议商定的结果制作价格表 2、 台商合同跟进 3、 19年凭证修改 4、 按孙老师建议，安排班主任进班收集学员信息，跟进各校...

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我上周参加了尹老师主持的领导力沙盘培训，模拟了一个新任CEO进入到公司后，接触到7位互相倾轧的高层，及遇到的一系列难题（30道）。 这次沙盘培训距离上一次已经有一年了，在这期...

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1、印象最深的点： 负责理性的大脑部位形成时间短，懒，不爱工作，要把它用在重要的决策上，压制感性脑。 你所拥有的东西也可能是阻碍你拥有更多的东西。 不断和过去的自己告别，是件...

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9.28第9课.依团队而成，因团队而变 上次课讲到个人的特点，成也萧何，败也萧何。破解的方法有两个： 1、靠团队而不是靠个人获得成功， 2、 根据团队调整自己的风格 成功学有...

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9.27 第八课 课程回顾： 一个人怎么成功的也可能就怎么失败的，一个人的行为风格对一个人的命运影响非常大 你的特点用的好就成为优点，优点积累你成了英雄，如果没有用好就成为缺...

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2020.9.20读《平衡不是来回妥协》有感 印象最深的点： 平衡是个零和游戏，这边增加那边就必须减少。所以我们要重新定义平衡，寻找有可能实现的平衡。 1、 拉长时间线，用一...

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未来春藤的家长们，晚上好！非常高兴又和大家相聚在直播间，我是春颖老师。 我先做一个简单的自我介绍。我曾经在北京市的重点学校任教，当过每个家长都害怕的班主任，也做过教学管理工作...

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1、 印象最深的点 作者举自己的亲身经历----我决定变被动为主动： 首先，我强迫自己重视并安心本职工作。其次，在了解工作职责和部门目标的基础上制定自己的较高目标、专业能力体...

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深学邦 刘雪老师（从新东方做起，北京做十年，现在在深圳做渠道） 一、如何设计宣传品 1、 宣传品的目的是什么？ 2、 宣传品的风格-----要有一致性 3、 宣传品的时效性（...

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此书以小说的形式，介绍了某家零售行业瓶颈得到解决的故事，与朱博士介绍阿迪达斯的改革故事比较相似。 零售行业的瓶颈是到店顾客数，有了好的位置可以保证有一定的人流量，但人均购买力...

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1、 印象最深的点： 李笑来老师说过一句话：听大多数人的话，参考少数人的意见，最终自己做决定。 2、 对自己的影响： 受信息环境私有、价值观不同的制约，给别人建议的时候，应该...

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7.12 TOC理论学习 一、钟纳教授提出的判断生产力是否提高的三个问题： 1、 是否多卖任何产品---有效产出是否增加----代表收进来的钱，产品盈利能力 （财务指标---...

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一、我对文章要点的理解 1、上下级在一起不觉得别扭，能处的来，上级肚里有货，下级愿意学习新知识，这样自然会有良性互动。 2、大家定期有优质相处的时间，加强粘性 3、承诺的事情...

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主题：疫情期间的人员流失 1、 周校长： 能从员工角度考虑问题，为校区员工发声，把基层员工的呼声向上传递 带着员工解读重要信息，如工资数据，一遍不行就再来，直到大家理解为止，...

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印象最深的点： 1、凡事以达成目标为标准，情商只是达成目的的工具。 2、情商的五个层次 放任自己发泄情绪-----避免用动物脑做事 无意识的压抑情绪----把别人的感受放在首...

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6.30工作日志 1、参加校长会议 2、咨询公积金存缴政策，柜台要求，最迟缴款时间 3、整理6月份凭证资料 收获： 1、 尹老师把学到的TOC理论用于经营，帮大家找到瓶颈，然...

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1.日常事务：苏州公积金扣款/苏州大众点评合并到南京，合同及开票事务沟通/合伙企业转款/个税汇算答疑 2.检查各公司2-5月未付工资表数据引用是否正确 3.修改贷款用合同 4...

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本周我花了不少时间做TOC的沙盘演练，玩312时，每批次原来的设定是20件，要刚好达到这个数量，下一环节才会安排加工。这个条件使得原本流畅的生产被切割成了一段一段的，还增加了...