第四章 支持你的业务人员(D) 办公室相关设施 一个理想的办公室有几个基本要件。首先,当然它要很便于办公,所以你所选择的地点,要尽可能符合营业部本身的各种考量,如果可能的话,...
第四章 支持你的业务人员(D) 办公室相关设施 一个理想的办公室有几个基本要件。首先,当然它要很便于办公,所以你所选择的地点,要尽可能符合营业部本身的各种考量,如果可能的话,...
接上章: 升级的特效药 以下的特别做法: ◎争取教育机会 关于我们保险专业较高领域的进阶课程,已经有三家大学创办,包括普渡大学、乔治亚州立大学以及路易斯安那州立大学。你可以在...
办公室装潢 至于提供给同仁使用的办公室,要怎样为它们装潢,包括要提供什么样的办公设备以及布置相关设施等,都要做好整体考量。而我们认为:这些接口设备的供应,同样地,也是你对同仁...
心灵的收入 让一个人觉得他自己很重要,可能是提升一个业务人员内在驱力、业务生产力以及对工作产生乐趣的最重要策略之一。根据罗伯•惠特尼,一位知名管理顾问的说法,当管理者绞尽脑汁...
特殊团体 我们会建议你建立或至少要在你的营业部中,推广以下这些特别的团体。业务人员能从这些团体中,得到许多方面的好处;不过在这里,我们之所以会推荐这些单位,是因为它们在启发和...
第三章 肯定、启发与激励(E) 当然了既然是隆重的颁奖晚宴,就一定要把它办得很像回事,让所有参加的业务人员在离去时,能将今晚当作是他们生命中难忘的一次回忆,所以你一定要谨慎规...
肯定、启发与激励 第三章 肯定、启发与激励(A) 今天在美国最不为人知的好消息是:人们宁可为了自己所信仰的理念做牛做马,也不要像个没事做的老太爷一样,天天让人家伺候着;他们宁...
第二章 设定目标及回馈制度(重点回顾) 重点回顾 你和你同仁所设定的目标,不管是为了你自己,还是为了营业部,都应该详加定义,而且每个目标都要能被清楚地说出来,当然,也要用白纸...
著名的企业家J.c潘尼曾说:“没有任何一件事,可以比得上决心达成最高目标更能激发人的意志力。”这个世界之所以能够不断进步,正是因为有无数的男男女女,能够克服艰难与伟大的挑战,...
第一章.达成垂直成长(重点回顾 上) 重点回顾 当我们开着车穿越无数山头前往西维吉尼亚的绿堡,前去参加一个营业部的年会时,路上正巧看见一个路牌,上头写着:“古董在这里生成……...
第一章.达成垂直成长(M) 以下提供给你一些关于聆听艺术的有用信息: 1.借由聆听录音带来学习专业信息的主要意义在于:不管什么时候,当眼睛跟手没空的时候,你的心和耳朵正好就...
研讨会和进修 整个研讨会的目的,就是针对某一个特定的财务领域,提出相关的重要信息与创意,让潜在客户的问题能够透过拥有保险而得到最好的解决。所以整场研讨会的焦点都应该非常明确,...
第一章.达成垂直成长(N) 个人图书室 面对今天以及未来的保险业界,拥有优良的个人图书室将变得越来越重要。无论是经理人或业务人员,没有内容丰富的个人图书室,很快就会发现自己极...
第一章.达成垂直成长(O) 举办 大型年会 有越来越多的营业部领导人都已经开始为他们的同仁举行年会,而且还把这样的年会定为整个营业部全年行事历里头最重要的事件。我们把这样的做...
第四章 评估并监督工作进展(G) 老板与专业代理人 曾经有人把“老板”和“专业代理人”之间的差异,做了很精彩的摘要报告主要是针对这两种人如何培育人才,让他们能够借由自己的能力...
第四章 评估并监督工作进展(F) 业务人员的第一位经理 业务人员在加入保险业之初,所碰到的第一位经理,往往就是对他们影响最大的人,如果一名代理人不能或不愿意监督新人,未能帮助...
第四章 评估并监督工作进展(E) 联合服务的主旨说明 (接上章) 我们的目的在于协助每一位业务人员达到个人的成功,因为他们都是组织的一部分。所以我们很有兴趣吸收有能力、有...
第四章 评估并监督工作进展(F) 2021 业务人员的第一位经理 业务人员在加入保险业之初,所碰到的第一位经理,往往就是对他们影响最大的人,如果一名代理人不能或不愿意监督新人...