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敏捷组织具有较强的反应速度与能力，可以有效应对快速多变的内外环境。现阶段，市场环境瞬息万变，早已成为企业最大的挑战，但大多数企业还没有做好应对准备。从少数敏捷组织的形成来看，...

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企业要成长壮大往往需要充足的资金，而持续不断的融资也是企业抢占市场占有率的必要条件。但是，对于企业原有的股东而言，融资就意味着股权稀释，即使在公司创立初期，持有大比例股份的股...

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共同愿景是个人愿景的集合体，在融合个人愿景过程中，企业将为共同愿景不断注入能量，并促使个体实现愿景。美国汉诺瓦保险公司的总经理欧白恩认为：“我的愿景对你并不重要，唯有你的愿景...

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企业数字化转型的实践路径大致可以分为三种：创新商业模式、变革组织架构、转变业务模式，具体分析如下。 创新商业模式 在数字化时代，企业商业模式创新可以通过以下三条路径实现。 1...

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“愿景”（Vision）一词最早来源于美国管理学大师圣吉·彼得（Peter M. Senge）的《第五项修炼》一书，指“愿望的景象”，是一种和“现实的景象”相对应的概念。具体...

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随着全球经济数字化进程不断加快，企业将数字化转型视为发展的第一要务与核心战略已刻不容缓。在新时代背景下，现代化信息技术层出不穷，企业应当抓住机遇，利用数字技术为生产流程、产品...

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近年来，国家鼓励“大众创业、万众创新”。在国家政策的支持下，创业企业如雨后春笋般层出叠见，创业问题引起了广泛关注。对于创业企业来说，创业治理是一个关乎创业成败的重要问题，却经...

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当前，中国经济已经进入新常态，企业管理也需要迎合时代需求。在传统的雇佣制的管理模式中，老板孤军奋战，员工工作效率低下，人才的潜能无法得到充分的释放。而基于股权的事业合伙人模式...

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管理者充分发挥正向领导力，是企业从一系列商业战争中脱颖而出的关键所在。将正向理念融入自身的管理实践之中，打造正向领导力，帮助员工缓解压力，释放其潜能，从而提高员工效能，受到了...

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企业数字化转型的三个条件 数字化转型是基于全球数字经济发展的大背景，利用各种技术手段推动企业的管理模式、业务模式、商业模式、战略体系、组织架构进行数字化升级与重构。 数字化转...

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随着社会和经济快速发展，市场竞争日益激烈，数字化管理成为企业发展的必然选择。企业的数字化管理就是围绕市场需求全面整合客户要求、企业内部资源、供应链上下游的合作伙伴等信息和资源...

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1978年，贺兰德（Hollander）提出了交易型领导（Transactional Leadership）的概念，将其定义为基于上下级某种交易的领导，他们通过为下级明确角色...

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进入知识经济时代后，金字塔式的组织架构和传统的企业管理模式已经难以满足现代化的企业管理要求，因此企业推动组织架构转向扁平化，提高自身对市场变化和客户需求变化的反应速度和适应能...

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战略和领导力是息息相关的。约翰·麦克斯韦尔认为，领导者决定了一个组织的成功或失败。一个好的领导者他能够影响一个组织，甚至是整个社会（Maxwell, 1999）。 领导学理论...

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管理者的“囚徒困境” 企业管理是一项系统而复杂的工作，管理者在管理实践中会遇到各种各样的问题： ——每天的日程表总是排满，而且经常遇到紧急事件，到下班...

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随着国内的数字经济快速发展，传统的企业管理模式已然不能适应市场竞争格局，而大部分企业的数字化管理能力依然不足，主要表现在战略执行效果及协同作战效果欠佳、部分企业数字化关键技术...

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领导力大师沃伦·本尼斯指出：“变革是我们这个时代的领导哲学。一切都在变化中。一切机械化的东西都进化了，变得更好、更有效率、更精妙复杂。”如何赢得竞争？如何构建卓越效能...