坚持日更的大白

日更第24天，今天分享如何做好同频沟通。所谓同频，就是同样频率的意思，让对方一听我们说的话，就觉得：哎呀，你好懂我啊。 要想实现和别人的同频，我们得运用一个心理学上的方法，叫...

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1.撬动领导。首先，先打破一个偏见。作为一个职场人，跟领导走得近，本身就是职场能力的一部分。 2.撬动下属。每个人毕生追求的是被看见。被看见的范围越大，受到的激励就越大。可以...

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日更第22天。今天聊聊作为管理者，如何跟员工做好沟通。管理者在过程中使用了定目标、追过程、拿结果这样合理的方法，但最终并没有得到想要的结果，反而在沟通过程中产生了负面影响？原...

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日更第21天。今天看了一篇关于执行力的问题，分享给大家！ 很多职场人经常觉得自己都已经24小时积极响应了，为什么领导还总说自己执行力不强呢？原因很简单，你心目中的执行力和你领...

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日更第20天。今天看了一篇文章，分享给大家。工作中碰到强势的领导，我们应该如何应对呢？ 1.善用8分钟规律：8分钟是在与别人沟通时，倾听者注意力最集中的一个时间段。和领导沟通...

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日更第19天。今天聊聊如果你是会议的主持人，应该怎么组织和主持一场会议呢？记住一句话:你不是主持人，你是一个牧羊人。怎么理解这句话呢？ 1.作为牧羊人，应该有个既单纯又坚定不...

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日更第18天，今天看了一篇文章关于如何高效开有结果落地的会，分享给大家。主要分享以下三点: 1.不使用PPT，会议前组织在线文档，全部可见，共享信息。什么文档呢？就是会议目标...

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日更第17天。今天分享第一次跟客户见面如何让对方印象深刻的沟通方法。 首先，提前做好准备。真正懂沟通的人，交情是从没见面的时候就开始了，聪明人常常能够把陌生人破冰变成“网友见...

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日更第16天。今天看了一篇文章，关于如何高效跟下属沟通的事。大多数管理者都会遇到这样的一个困境，在向下沟通，也就是和下属沟通的时候，会面临三个“沟通不够”。 1.沟通时长不够...

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日更第15天。今天分享如何用行动表达赞美。 1.用行动传递赞美。此为夸人的第一境界。首先多使用“嗯度”。比方说我们想表达敬意和赞美的话，就可以不断点头，身体向前倾，嘴上稍微配...

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日更第14天，今天聊聊如何成为一个优秀的管理者。想成为一名优秀的管理者，沟通中你必须有三大必备的底层能力：全局感、推动力、学习力。只有先装备好底层能力，才能高效解决现实中多样...

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日更第13天，今天聊聊职场中沟通的终极目的。很多人认为沟通就是为了让对方跟自己想的一样，其实并非如此。无论是在职场还是在日常生活中，一切的沟通都是为了能让对方行动。所以沟通的...

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日更第12天，今天学习了沟通技巧:如何得体地拒绝别人？ 很多人不管面对家人朋友还是同事领导客户，在拒绝别人的时候总是抹不开面子。 比如，假设你有个跟你关系不错的同事。最近他们...

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今天日更第11天。今天学习了如何做好工作汇报，分享给大家。这边有个汇报三部曲。而且这个汇报无论是用在微信里、邮件里，是跟下属沟通，还是你跟其他团队和上级沟通，都用得上。 1....

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日更第10天。今天聊聊如何满足客户需求的问题。我们经常说，要满足客户的需求，但这不够。因为每个人、每家公司能力有限。面对一个复杂的需求，还必须追问，我满足客户需求的具体方法是...

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日更第九天。今天聊聊如何通过求助他人拉近关系。在心理学上有一个“富兰克林效应”，说的是人们总是倾向于帮助那些他曾经帮助过的人。但有个前提，就是在这个过程中，你得证明你自己是值...

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日更第8天。今天看了一篇文章，主要分享如何做好跨部门沟通。 1.“推销员”心态。要达到这个目标，就是在面对跨部门问题的时候，先忘记自己是谁，你要先成为一名“推销员”。只是，你...

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日更第七天。今天聊聊关于共情的话题。 一个人能不能成为沟通高手，跟他是否老实、是否擅长言辞没有任何关系。但是可以肯定的是，一个人如果没有共情能力，他不可能是一个沟通高手。沟通...

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日更第六天。今天看了一篇文章，关于职场中，面对领导的批评，应该做什么？主要分享以下三点内容: 1.学会情绪管理。面对批评时，你的心情可能会很沮丧，甚至情绪激动，但是一定不要轻...

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今天日更第5天，今天学习了如何成为高情商沟通者，分享给大家。主要以下三点: 1.要戒掉用反问句跟别人说话的习惯。最典型也最常见的反问就是四个字叫“为什么不”。而且只要带上了“...