沙棘茶馆

距上次日更已6个半月了，时光易逝。晚上就系统顶层设计做了浅显的学习，颇有感触，再次提笔。 无论从上至下兼容，还是从下至上兼容，这是两条不同的路径。就系统程序而言，高版本兼容低...

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220117，我们定下了22年第一个Flag，日更100天。截止今天，顺利完成整个挑战。对比去年，今年的日更100天，收获更大、感触更多。去年只是纯粹性锻炼自己的意志力，去做...

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今天业务上发生了一件小事。一个计划员因为供应链物料无法回复日期，为了确保转单周期受控（确保DDP达成），私自删除原计划订单，再重新下达，导致供应链齐套率2次取数不齐套。 针对...

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上篇主要讲了表排产优化当前的问题，今天再次跟Z导师进行了校对。下午也同QN聊了一下，结合自己的思考和芯片流程的推动思路，有了新的突破。 首先，我们在重新定位本项目的价值，主要...

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今天同Z导师简单校对了表排产优化的思路。我们将这两天的成果进行了提炼，从业务流程上对变革点进行了梳理，现在反思整个过程，存在一些问题： 1、偏本位：格局和视野不够，这让我想起...

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仪表产线相对于电力其它产线而言，业务模式较成熟，信息化程度较高。自从去年4月开始，我们就在筹备表计划流程项目，几经波折，经慎重决策和评估，现拟以排产优化项目的方式落地。 开篇...

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回款是LTC最后一个关键活动，是价值创造的地方。通过产品的交付，从客户手上回收货款，关闭交易。 单就回款这个节点，无外乎是与客户对账，收取货款。但要做好这个节点的卡控，需着眼...

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库发是LTC交付的最后一个重要活动，其核心职责是将生产的产品通过一系列活动交付到用户手上，在此，不仅会与外部公司产生业务交互（物流公司），也会对外部公司进行监控（运输状态监控...

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实践是检验真理的唯一标准，之前做项目，我们一致认为要从目标出发，围绕目标找问题。 老总也多次强调问题是最好的老师：没本事的人发现不了问题；有本事的人能发现问题，还能解决问题；...

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今天大部分精力还是花在审计上，按之前的理解，审计就是查合规性、合法性、合理性。合规性指有没有按规定做事，合法性指有没有违背法律相关规定，合理性指业务场景切割，是否符合常规逻辑...

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这2天，主导了部门的例行工作审计，一个是变压器计划排产的审计，一个是停产停线的审计。就这两块而言，是我在制造部感觉最痛的2个点。先讲下自己在审计前的感知： 1、变计划排产：计...

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生产是LTC中不增值的环节之一，但因其涉及的价值链部门多、人员多，也是一个相对复杂的生态圈。因此，有很多基于流程的变革点去实践，本文重点介绍车间的图文数字化管理。 车间的图文...

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周末对业务流程清单进行了梳理，我眼前发亮。感觉这条路的浩瀚无穷，并有着一种迫切想要探索穷尽的欲望。但同时，我的另外一面又跑出来问：意义何在？知道了又如何？ 也就在今天，我再次...

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配送是生产的第一道关，主要负责将物料从原材料仓配送到产线，其管控核心一方面在通过IT系统、智能设备精准、高效配送；另一方面是对周转、库存资金的管控，降本。 纵观整个仓储配送流...

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生产是交付的主阵地，主要负责将产品从零件组装成成品，从生产模式上可以切割为ATO、MTO、ETO、MTS及OEM、ODM几种模式，后续详谈。本次重点结合经验，浅谈我司基于LT...

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3月底，公司暂停了所有流程项目。流程战以来第一次叫停所有项目，一方面是因为夜管会3的召开，一方面是流步工7的发布，将流程汇报提升到一个新的高度。除此之外，是合同项目的汇报开启...